注意：1．设定明确的期望
确保供应商准确知道你需要什么，多少数量和交货条款，还需要安排一位固定的联络人来对接工作，解答问题。
2．清楚每家供应商的联络人
通常情况下，供应商的对口联系人是销售或客户经理。采购员需要定期和他们交流，经常保持联系能增强沟通效率。
3．保持良好的沟通记录
沟通信息一般仅保存于个人邮箱里，最好的办法是使用供应商关系管理系统，记录下过往发生的事情，以便能长期追溯。
4．确认信息已送达
许多业务沟通都通过电子邮件进行，问题越复杂、越紧急，你越是要确保信息已被接收到，并且联系收件人，确认他已知晓。
5．适度地向上汇报问题
有些问题确实需要上级主管介入处理。
注意沟通， 和气相处，相互理解，相互尊重，相互包容提醒交货日期，避免给企业造成损失
