1. 6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养。
2. 6s管理的目的是通过对工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养良好的素养，来提高工作效率、减少浪费、改善工作环境和提升员工的工作积极性。
3. 除了以上的6s管理内容，还可以延伸到更广泛的管理范畴，如安全管理、质量管理、环境管理等，通过不断优化和改进工作流程和工作环境，来提高整体管理水平和组织效能。
主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因为它们的英文名称均以S开头，所以简称6S，具体内容如下：
1、整理：是指将工作场所内的所有物品堆放整文，区分为有必要的和没有必要的，没有必要的东西全部清理掉，保持工作场所的通道畅通无阻、办公区整洁明亮；
2、整顿：把保留下来的必要物品按照规定位置摆放整齐，并做好标识，定期做好保养，除此之外，工作场所内需配备责任区，每个责任区需由专门的负责人管理；
3、清扫：将工作场所内的通道与办公区的东西分类整理，包括工作器材与员工的办公桌都要保持干净明亮，把看得见与看不见的地方都打扫干净，保持办公场所的整洁；
4、清洁：将整理、整顿、清扫工作进行到底，并且加以制度化，每天在工作之前和之后都要进行6S工作，如果存在不符合规范的情况，要及时加以改正；
5、素养：每个成员都要养成良好的习惯，上班着装整洁规范，保持良好的仪容仪表，工作态度认真负责，行为举止符合公司规章制度，培美员工积极主动的精神状态；
6、安全：对成员的安全教育要加以重视，在危险领域要树立警示标志，工作时要求员工按照安全的操作流程进行机器操作，树立成员安全第一的观念，上班时间避免吸烟酗酒
