1. 6S管理的主要内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2. 这些内容是为了提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费和错误，提高员工的工作素养和安全意识。
3. 包括：整理是指对工作区域进行分类和整理，使物品摆放井然有序；整顿是指对工作流程进行优化和改进，提高工作效率；清扫是指对工作区域进行定期清洁，保持环境整洁；清洁是指对设备和工具进行定期清洁和维护，确保其正常运行；素养是指员工的道德素质和职业素养，包括工作态度、沟通能力等；安全是指对工作环境和操作过程进行安全管理，预防事故和伤害的发生。
通过实施6S管理，可以提高工作效率、降低成本、提升质量和安全性。
1.6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。
2.整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
3.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
4.规范：将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
5.清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
6.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
7.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未。
8.在全世界的许多地方，6S管理都受到重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课。
