分两步来看，第一是找人，第二是选人。
一、找人
先把你想做的事分享给别人，为什么要成立一个团队，这个团队需要哪些人。比如，我也之前做电商的时候，公司新买了一个天天猫店铺，由我负责。那么我前期就需要一个美工和客服，美工公司原本就有，客服招聘就行。那现在做新媒体创业，我需要一个有一点摄影和剪辑基础的人，而且也想在这方面发展的，那我身边又没有，就只能在网络上寻找，把自己的人一些想法分享到网络上，自然就有同频的人来对接。这就是有了找人的渠道！
二、选人
选人很关键，一定要选择与自己能力互补的。比如我是运营出身的，我就不能再找一个运营，因为我们的能力是冲突的，在运营上我们的决策和对问题的看法也就会冲突。我作为负责人，否决了他方案了，他会觉得没有成就感和存在感，我迁就他想法了，公司就主心骨不稳定。所以这种组合一定不会长久的，容易发生矛盾，很多时候并不是对错问题，而都是基于自己过去的成功经验，对于事情认知不同罢了！如果我找一个能够剪辑的，那么我们这种冲突了，因为他在这个领域的能力要强于我，我也得听他的，只要大方向上不偏离就行。
再则，选择有共同价值观的人，这样你们之间就省略了很多沟通的内耗。比如，我们做新媒体，我会以为原创和创新为内容的方向，看长远，那么很多人会以播放量和挣钱为出发点，看当下。我们都没有错，那么如果组建团队了，分歧就非常大，我们互相都想说服对方认同自己价值观。这就是巨大的内耗。
当然，还有人说性别和性格的互补，我觉得这个不重要，因为这些是需要长期磨合的，并不是一下就能看出来。就像你和老婆恋爱发现不了，当你们同居结婚后，才会发现性格上的偏差，最终就是互相理解和接受！
