2019年3月，美的旗下互联网品牌布谷正式亮相，代表传统家电巨头的美的开始发起反攻！
美的的互联网品牌布谷迅速推出智能IH电饭煲、台式洗碗机、风扇、等产品，全面布局厨房、起居、卫浴三大生活场景以及空气、水两大专业场景。显而易见，布谷的进攻路线首选目标就是小米。
互联网品牌的精髓在于用户价值的塑造
雷军的互联网思维追求“极致、专注、口碑、懂用户”，小米正在凭借这一理念成为互联网的领军品牌之一。并且通过众多领域圈粉的形式攻城略地，小米模式核心价值就是通过逆向实现消费者的购买需求与制造、渠道达成有竞争力的供需模式。
“互联网思维不与线下渠道冲突”
在成熟的家电产品领域，美的的布谷品牌发布更像是一个其自身生态的一个补充，为什么这么说？首先，美的品牌的线上线下销售渠道布局非常完善，自2016年开始，17年布局，同年营收突破400亿元。美的自有品牌斩获电商的动作之快，效益之高根源在于，线上电商只是产品到达消费者的通道。美的产品本身的大量市场占有率与互联网思维所定义的“极致、专注、口碑、懂用户”并无出入。
司德乐，爆品突破，用互联网思维构建垂直渠道，做热水器的互联网优选品牌
据司德乐品牌方负责人介绍，司德乐的在产品在遴选初期，选品这一方面有着得天独厚的优势，专业从事于家电领域上游信息产业十多年，一方面从消费者需求上，有广泛的市场调查资源和渠道验证数据。同时，以严选的姿态达成与上游厂家的合作模式，获取最优秀的产品价格及技术优势。从产品开发前端，首先要保证的是“专注、极致与懂客户”出发。其次，是要改变传统渠道市场问题及痛点：
✤渠道层级多
✤分销商电脑能力弱
✤分销客户数量巨大
✤渠道信息不透明
司德乐负责人强调，定位互联网优选品牌有4大要素：
1，年轻化
2，单品突破
3，渠道变革
4，细分高端市场
据了解，司德乐首款爆品 含3个系列电热水器，“健康洗”、“畅快洗”“活水沐浴”，依托工厂17年的行业技术优势，以及当下厨卫渠道市场最为火热的高端恒温电热系列产品，打造全新的互联网优选品牌司德乐。
司德乐的品牌营销模式，就是通过互联网思维的核心价值，重新构建线下渠道的竞争力与服务能力。
