国内家电增量市场贫乏，存量市场竞争已呈白热化。
大小家电企业都在出海掘金。
但伊莱顿却反其道而行，是谁给了他们这样的勇气？
廉江家电出口大户
伊莱顿是一家出口产品为主的廉江家电企业，以电饭锅为主要产品，2009年起从事产品出口，至今已有十个年头。近年的出口额占企业收入九成以上，产品覆盖东南亚、南美、欧美、中东地区。
最难能可贵的是，他们一直保持着稳定的出货量。
开拓国内市场
伊莱顿的出口产品绝大部分都是贴牌产品，虽然辛勤的劳动出去、货真价实的银子回来，但这并不能带来多少存在感。
一方面是消费端的认知透明，一方面是业内竞争带来的不安，伊莱顿考虑过做外销的品牌，但要打入文化、社会差异极大的异国市场，殊非易事。
于是回到国内市场，打造自有品牌，就成为了探索和扩张的方向。
“国内市场还可以”
据伊莱顿董事长谢桂斌介绍，尽管国内不少企业抱怨行情不佳，但他感觉“国内市场还是有潜力的，不像别人说的那么难。”
国内市场给他的信心，除了产品本身的质量、大量出口的背书，相当一部分来自他的正确抉择。
自2016年开拓国内市场，同年3月参与慧聪家电展，收获了数家代理商，此后形成了每年都参展的习惯。同时，谢桂斌介绍，他们聘请了四五个业务，薪资硬成本约50万/年，允许前三年不出成绩，“要给时间他们熟悉市场和客户，也要利用这段时间把企业的形象扎根在脑子里，如果这样还不出效果，那么换掉。”
售后也是谢桂斌强调的内容，“一旦有售后，一定要做到满意。”
从一到三，怎么走？
伊莱顿在国内市场取得的成绩是从一到二，而非从零到一的成果。
有着多年产研经验做基础，伊莱顿在国内市场的起步天生高一点。在市场上，谢桂斌的方法论助力颇大，“小步快试、及时调整”的方式，一旦新的动作不能带来产出，便会立刻调转方向，在小策略上显得稳打稳扎。
显然这样有助于扎根国内市场，有出口的支撑，有试错的条件，是伊莱顿的优势之一。
如何从二到三，再从三到更多，才会是真正的考验。伊莱顿会怎么做，又会到达哪个层级，值得关注。
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