关于企业发展壮大了，如何用人的问题，各个老板和管理者都有各自不同的招术，但能真正让企业步入良快速发展的轨道，并让能者能留下来为企业服务，不外乎还是以下几点变化。
任人唯亲变成任人唯贤唯德唯能
任何企业，都是从小开始，一步步发展起来的。在企业创建之初，无论资金和管理方面都是比较欠缺的，特别是如果在人才市场聘用陌生来做事，一是不稳定，二是不信任。所以在企业创建之初，一般会用自己的亲朋戚友，这样会比较合适些，很少有中途跑人的情况发生。因为是亲人朋友，做事也会尽心一些。但到了企业发展扩大之后，这种任人唯亲的情况就需要改变，一可能是亲人的能力限制了其在企业中的职位和发展，二是需要新的思路和新鲜企业发展血液。所以关于企业发展后很多部门的人都需要真正有能力的人来干，做为企业老板，就要转变用人思维，任人唯亲要转变到任人唯贤唯德唯能，才能让企业更好更快地发展起来。
让员工也能企业发展中获得应有的经济回报
很多企业所有者，都把企业员工无论管理者或是普通员工，都看成发工资买钱的干活的，不把企业员工当成自己的利益创造者，这样很容易翻船的。所以做为企业的所有者，就要把企业员工当成自己宝贵的财富，利益也要让企业员工分享一些，特别是一些关键的岗位和部门，可以采用期权和股份制的方式，让员工也能分享企业发展成长的经济利益，这样员工才会感觉到尊重和劳动的付出是值得的。这样企业才会有一股核心的发展动力。
老板领导说了算变成依照规章制度来说了算
还有一点，在企业创业初期，企业老板一个人来做决策，也就是一个人说了算。但到了企业发展壮大了，就要改变这种一言堂的情况，因为老板一个的时间精力和视野认知都是有限的。这个时间依靠建立企业的规章制度，让每个人都有岗位职责，每个人都能在自己职责范围内做主，这样使每个人都可以发挥自己的主动，在有章可循的制度内办事工作。
建立企业文化，让员工认同公司的发展
当一个企业发展到一定阶段，一定要考建立企业文化，这样才会让每个员工认可企业文化的人，能找到尊重尊严和持续努力工作的理由，避免成为一个内心只是替人做嫁衣裳的打工者。当然建立企业既然符合企业的市场定位，也要符合企业老板的思想，同时也要考虑企业发展的历史和特点。
总之，企业发展，如果用人是一门高深的学问和技能，成也萧河，败也萧河。所以企业的用人方式，制度和晋升机制，企业规章制度化和文化建设就变得尤为重要和关键。
