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工期赶工原则(工期压缩原则与赶工费用)

工期赶工原则(工期压缩原则与赶工费用)

更新时间:2024-07-04 19:12:54

工期赶工原则

1.气候因素

整个工程要跨越2个冬季、1雨季、1个夏季,而这些季节会对工程施工造成不利影响,甚至会影响总工期,必须要采取措施,保证施工总工期不拖延。

与气象部门保持联系,及时了解天气变化,在不利的天气条件下提前采取措施。

2.大型机械设备的损坏

大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素,为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度,设2名机械管理员,带领机修人员对设备进行定期检查、维修,同时应摸清设备配件市场,如机械设备发生故障,能在最短的时间内得以解决。

3.材料供应不及时

1)材料计划人员应在下道工序进行前7天将材料需求计划提交材料采购人员。

2)建立合格材料商档案。

3)保持良好的信誉,以保证在材料短缺、资金周转不开的情况下,材料商能及时的将材料运至现场。

4)应从人、材、物等几方面着手,防止工期拖延的发生,并应用PROJECT网络进度软件,保证工程关键线路不变化。若非关键线路的某一工序拖延,则拖延时间不能超过自由时差,若关键线路发生变化,应采取增加人员等措施及时调整。

赶工工期是指让关键线路上某项工作的最早开始时间与上道工序的最早完成时间有搭接,从而压缩关键线路上的工期,从而形成赶工工期。

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