催施工单位进度的方式,首先要考虑原既定工期目标是否可行,是否可行,是否违背客观规律,如此,必须根据具体情况进行工期节点目标的调整,若目标可行,又无天气、其他单位等影响,一般情况下可采取的方法有:
1.电话或通讯联系方式函接。
2.面谈即约谈,口头交流。
3.书面函接。
4.专题会议,明确时间点、赶工措施等,并签下书面承诺书。
催施工单位进度的方式,首先要考虑原既定工期目标是否可行,是否可行,是否违背客观规律,如此,必须根据具体情况进行工期节点目标的调整,若目标可行,又无天气、其他单位等影响,一般情况下可采取的方法有:
1.电话或通讯联系方式函接。
2.面谈即约谈,口头交流。
3.书面函接。
4.专题会议,明确时间点、赶工措施等,并签下书面承诺书。