“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项。”波特据此提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。
一般性战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中战略。
（1）成本领先战略，即一个企业力争使其总成本降低到行业最低水平，并以此作为战胜竞争者的基本前提。
（2）差别化或别具一格战略，依托于产品及其设计，工艺，品牌，特征，款式和服务等各种方面或几个方面 ，在与竞争者相比时能有显著独到之处
（3）重点集中或市场聚焦战略，是指把目标放在某个特定的、相对狭小的的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。
企业管理的三种战略理论：
竞争战略作为企业管理的一种理论，是由迈克尔·波顿提出来的：
蓝海战略：后针对竞争战略的缺陷，韩国战略学家W·钱·金教授和美国战略学家勒妮·莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。
发展战略：我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论，即发展战略理论。
