一家公司的文化故事是这样的：在一个漆黑的夜晚，一名员工在前往家的途中遭遇了车祸，伤势严重。
接到消息后，公司立即组织了一个紧急小组，他们不顾一切地将员工救出，并送往医院进行治疗，直到员工的家人到达之前，有人一直陪伴在他身旁。
虽然员工最终没有能够幸免于难，但这件事情打动了整个公司，也成为了这家公司战略目标的核心：员工为中心，关爱无限。
这家公司开始更加注重员工的健康和福利，以及提供一个友好互助的工作环境，吸引了更多优秀的人才加入他们的团队。
这个公司因此成为行业内的领导者，因其关注员工福利的企业文化而闻名。
企业⽂化的⼩故事1 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“⼩柳”、“传志”。领导者的威信是由权⼒、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树⽴起来，⼜如何能开展业务呢?所以，联想许多的⽼同志都经历过⼀个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将⼀个29岁的年轻⼈称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员⼯如果冒然把他称做“⼩杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。 但是，现在联想要回归⾃然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业⽂化，这样，才能有利于创造出上下通⽓、⽆拘⽆束的融洽⽓氛。所以，杨元庆最喜欢他的员⼯叫他“元庆”。
