在交付管理中，敏捷与控制是两个相对矛盾的方面。敏捷注重快速响应变化和创新，而控制则强调规范化和风险管理。要在交付管理中把握敏捷与控制的平衡点，可以从以下几个方面入手：
1. 制定合理的项目计划：在项目启动阶段，需要制定合理的项目计划，明确项目目标和交付时间，并根据实际情况确定相应的敏捷和控制策略。敏捷策略可以采用迭代开发、增量交付等方法，控制策略可以采用风险管理、质量管理等方法。
2. 设定适当的指标和阈值：为了平衡敏捷和控制，需要设定适当的指标和阈值，以便及时监测和调整项目进展。例如，可以设定项目进度、质量、成本等方面的指标和阈值，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 加强团队协作和沟通：敏捷和控制需要团队成员之间的密切协作和沟通。在项目执行期间，团队成员需要定期开会，分享信息和进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 强化风险管理：在交付管理中，风险管理是非常重要的一环。敏捷策略可能会增加项目风险，因此需要加强风险管理，及时发现和解决问题，以确保项目顺利完成。
总之，在交付管理中，敏捷和控制是相辅相成的。要把握好敏捷和控制的平衡点，需要在项目启动阶段制定合理的计划和策略，设定适当的指标和阈值，加强团队协作和沟通，以及强化风险管理，确保项目顺利完成。
