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如何在交付管理中把握敏捷与控制的平衡点(敏捷管理的五个原理)

如何在交付管理中把握敏捷与控制的平衡点(敏捷管理的五个原理)

更新时间:2024-01-02 08:53:47

如何在交付管理中把握敏捷与控制的平衡点

在交付管理中,敏捷与控制是两个相对矛盾的方面。敏捷注重快速响应变化和创新,而控制则强调规范化和风险管理。要在交付管理中把握敏捷与控制的平衡点,可以从以下几个方面入手:

1. 制定合理的项目计划:在项目启动阶段,需要制定合理的项目计划,明确项目目标和交付时间,并根据实际情况确定相应的敏捷和控制策略。敏捷策略可以采用迭代开发、增量交付等方法,控制策略可以采用风险管理、质量管理等方法。

2. 设定适当的指标和阈值:为了平衡敏捷和控制,需要设定适当的指标和阈值,以便及时监测和调整项目进展。例如,可以设定项目进度、质量、成本等方面的指标和阈值,并根据实际情况进行调整和优化。

3. 加强团队协作和沟通:敏捷和控制需要团队成员之间的密切协作和沟通。在项目执行期间,团队成员需要定期开会,分享信息和进展情况,并根据实际情况进行调整和优化。

4. 强化风险管理:在交付管理中,风险管理是非常重要的一环。敏捷策略可能会增加项目风险,因此需要加强风险管理,及时发现和解决问题,以确保项目顺利完成。

总之,在交付管理中,敏捷和控制是相辅相成的。要把握好敏捷和控制的平衡点,需要在项目启动阶段制定合理的计划和策略,设定适当的指标和阈值,加强团队协作和沟通,以及强化风险管理,确保项目顺利完成。

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