1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则，做员工的表率4.定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。
把你的一步工作分成N部分，让他不断地给你汇报就可以了。
这样新员工不会太累，但是有不会无所事事。
5.找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习样板6首先是懂得新员工的心理，使其尽快熟悉公司的新环境，让他融入公司这个大家庭。
7，给新员工要和蔼，也就是有亲和力，逐渐给新员工成为一个朋友，那样你的话他就容易听了，学习起来也格外的快。
8，业务知识什么的，循序渐进的教，不要一股脑的给灌输。
