每经记者：陈鹏丽 每经编辑：陈俊杰
“在进会场之前45分钟，我看到，监管部门已经正式批准格兰仕发起的要约收购惠而浦（中国）控股股份事宜。在下周三（3月31日），全社会的惠而浦股东都可以选择接受格兰仕提出的要约收购。”3月28日下午，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在出席“2021格兰仕328中国市场年会”时难掩内心的激动。
《每日经济新闻》记者获悉，3月28日下午，惠而浦（600983，SH）发布公告称，格兰仕要约收购惠而浦控股权事宜已经取得国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查的决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚的反垄断审查程序。至此，该项收购交易已取得全部所需的前置审批。
格兰仕集团副董事长梁惠强在接受记者采访时坦言，格兰仕与惠而浦（中国）确实存在一些业务重合，未来60个月内，公司会用各种方式解除同业竞争问题。
记者还了解到，梁昭贤在格兰仕中国市场年会上透露，在国内，格兰仕今年的目标是“再造一个中国市场”，要无条件增长。
格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄
未来五年会解决同业竞争问题
据梁昭贤表透露，格兰仕对惠而浦的要约收购，最低是要获得其51%股权，最高设定是61%股权。惠而浦公告显示，格兰仕此次要约收购惠而浦股权的价格是5.23元/股，拟收购数量为4.67亿股，以此计算，本次要约收购所需最高资金总额是24.45亿元。
此次走完所有监管审批流程后，格兰仕对惠而浦的收购将进入实际操作环节。据公告，格兰仕的此次要约收购期限共计30个自然日，期限自2021年3月31日至2021年4月29日，本次要约收购期限届满前最后三个交易日，预受股东不得撤回其对要约的接受。
“今天对于格兰仕这个创业43年的企业而言，是具有里程碑意义的一天，”梁昭贤表示。他提到，格兰仕与惠而浦集团有长达十几年的合作，在这个过程中，格兰仕与惠而浦高层一直有良好的交流和沟通，近几年，双方高层交流更多，相互探讨如何在全球加强合作。
梁惠强3月28日下午在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言，格兰仕与惠而浦（中国）在微波炉、洗衣机等业务上的确有重合，不过未来60个月（即5年内），公司会用各种方式去解除这个同业竞争问题，并通过一系列手段确保上市公司利益得到保护。对于要约收购顺利完成后，双方业务整合问题，他表示，格兰仕与惠而浦会划一些线，因为毕竟是两个独立的主体。“除了制造、采购、销售各方面，我们会根据国家有关部门的要求去划线。不是说我们进行要约收购后就盲目地进行整合，要按照合规的方法去做整合。”
对于惠而浦（中国）的业绩亏损问题，梁惠强则表示，过去几年惠而浦（中国）有过亏损，也有过盈利。“我们做要约收购，其实并不会看这家公司过去一年或者两年的短期财务表现，而是看长期协同效应，以及这家公司长期潜在价值。格兰仕不是做财务投资，更多的是从整个产业发展、战略上去考虑。”
记者了解到，在格兰仕刚宣布要约收购惠而浦股权时，外界纷纷猜测格兰仕是否是要借壳上市。梁惠强则对此回应称，“无论是单独IPO还是借壳上市，这都是我们考虑范围之内。我们做要约收购，自然是把所有选项都考虑过了才去做。但做了这个交易后，一些之前可能选择的选项不再存在，我们是（表示）认同和接受。”
3月28日，梁昭贤还透露，格兰仕已经成为日本象印魔法瓶的最大单一股东。“（格兰仕）左手牵日本百年企业，右手牵美国百年企业。相信格兰仕会在国际化上跳得更好，跑得更快、更稳。”
根据“家电圈”报道，1月初，日本象印魔法瓶(ZOJIRUSHI)向关东财务局提交的大量持股报告显示，作为大股东的投资基金的共同持有者中出现了格兰仕日本公司（大阪市）的名字。持股目的也从之前的“纯投资”变成“将实施重要提案行为”。据记者了解，日本象印魔法瓶是日本保温杯三大品牌之一。
今年要在国内再造一个“中国市场”
记者了解到，今年格兰仕328中国市场年会的主题是“无条件增长，高质量发展”。梁昭贤表示，今年格兰仕线下代理商最大的改革是“一地一代”，即一个城市（地级市单位）由一个代理商经营格兰仕全品类产品。
对于这个代理商改革动作，梁惠强在接受《每日经济新闻》记者采访时解释称，随着电商和新零售的发展，企业已经将精细化运营作为一个方向，“一地一代”是格兰仕今年渠道策略之一，即每个地级市都要有相应的代理商做全品类覆盖。此外，格兰仕也还会大力推进压缩中间环节，尽可能建立与消费者、用户的直接联系。
梁昭贤提到，格兰仕过去是以出口为主，海外收入比例较大，今年格兰仕在国家“内循环”的战略大背景之下，会大干一场。格兰仕今年的目标是“再造一个中国市场”。
梁惠强在接受采访时称，去年格兰仕集团的海外收入增长大于国内。格兰仕是外向型企业，国外业务占比较大，常年外销收入在60%以上。不过未来格兰仕是会更偏向在国内市场发展。“未来我们会把国内和海外的收入比例调整到至少5：5。”
“格兰仕今年要在中国市场要‘再造一个中国市场’，我们一方面会巩固加深我们在微波炉的标杆性领先地位，同时往蒸、烤及多功能一体化的技术平台去发展；另一方面，我们也会在生活电器、厨房小家电品类去做更多的发力。”梁惠强称。
他还表示，格兰仕对自己的定位是做全方位、综合性家电企业。多品牌、多系列是未来的发展趋势，当前分层消费的趋势越来越明显，不能用大而全的思维做市场，而是瞄准不同目标人群，“用户需要什么，我们生产什么。”
每日经济新闻
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