顺德作为全国家电制造基地，诞生过许多知名家电品牌，格兰仕便是其中一家，在微波炉领域格兰仕曾在全球拥有超过40%的份额，全国市场份额超过70%。作为小家电的先驱者，其创始人梁庆德很少出现在大众眼中，他也被外界誉为“中国微波炉大王”。
当时顺德大道路上，汇集了全国几大家电品牌：有科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕，是中国最大的家电生产基地，格兰仕从最初的引入日本技术和生产线、到自主研发磁控管、压缩机、变压器等等核心技术，一路走来，充满着艰辛，也体现了老一代企业家的创业精神。
梁庆德出生于广东顺德，创业之前，他在多家单位任过职，横跨多个不同行业；41岁那年他才开始创业，在当地河边搭建了一个简易的厂房，领着十几个人收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到外面去卖。后来，他成立了桂洲羽绒厂，逐渐发展成为国内羽绒加工行业的翘楚。
随后，加工业务有所起色以后，引进了技术和设备，自己生产羽绒服，站稳了脚根。在90年代初期，公司产值过亿元大关。但是由于没有出口牌照，梁庆德也一直想着转型。
有一次，梁庆德与同事去日本考察，东芝微波炉展台前被围得水泄不通，对日本的微波炉非常感兴趣，当时国内还没有普及。回国后梁庆德成立了格兰仕，并花五百万的大价钱从日本引进了一条微波炉生产线，但不是最新工艺的生产线，小批量生产后问题一大堆，不是火力过猛，就是启动太慢，各种毛病。
在上个世纪90年代，格兰仕销量量还不到一万台，规模在国内百名开外，更别说与东芝动辄上千万台的销售量相比了，梁庆德当时想不能在这样下去，人才是关键。他托人找关系，找到了上海一家无线电公司的总工程师，并把研发总部设在了上海。
有一年，广东发了一场特大洪水，顺德也不能幸免，梁庆德做出的第一个决定，借钱给公司职工发了几个月的工资，愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复，大水退去后的几天里，格兰仕就恢复了产能。
当年，梁庆德通过价格战，把微波炉价格减掉了近一半，格兰仕产年能达到1200万台，也格兰仕微波炉最辉煌的时候，全球市场占有率接近一半，日本东芝也要找他代工。那个时候，美的格力都不是他的对手。
梁庆德一直专注自己的事业，别人有钱就去做房地产，单他也纹丝不动，金融危机爆发，格兰仕保持着足够的现金流，这就是梁庆德的个性，什么时候保守，什么时候出击，他心里透亮着。截止2018年，格兰仕已经有了40年的发展历史，其厨房电器经过多年深耕，已拥有吸油烟机、燃气灶、洗碗机、消毒柜、嵌入式微波炉、电烤箱、电蒸箱、燃气热水器、电热水器等品类。
据《2018年胡润全球富豪榜》显示，如今81岁梁庆德身家也达到259亿左右。
如今梁庆德已经把事业交给儿子梁昭贤。他把格兰仕定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
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