模式一：自营模式
自营模式是京东最早也是最为成功的模式之一。这种模式下，京东自行从供应商采购商品，之后再通过自己的仓库和配送团队进行存储和物流。此方式在商品售前售后等方面有着最直接的控制权，且能够最大程度地保证商品品质和服务质量。
此外，自营模式还允许京东在商品流通环节中获得更大的收益并控制商业链路。不过缺点是京东需要投入巨额资金用于采购和仓储等方面，同时还需要对后续的配送、优惠和售后的各个环节进行更细致的管理。
模式二：联营模式
与自营模式不同，联营模式下商家和京东实行分成，共同负责商品采购、仓储、物流等环节。联营模式允许京东将库存压力转移给商家，并在分成环节中分摊风险和收益。这种模式下，商家可以通过京东平台获得更大的曝光度和黏性，从而增加销售。
联营模式的优势在于分散了京东的资金压力，而缺点则在于缺少了直接的商品控制权，同时，京东也要承担平台的运营与管理成本等方面的支出。
模式三：POP模式
POP是京东策略性推出的一种模式，指将大型门店进驻京东平台，如苏宁易购，家乐福等。这种模式对平台方面更多的是对服务的控制，二次经销商的服务质量也更加得到保障。
POP模式下，领先的在线多品类零售平台优惠券与零售商达成协议，推动零售商将实体门店的促销政策延伸至线上，为消费者带来实惠。
模式四：O2O模式
O2O即“ONLINE TO OFFLINE”，即线上到线下的模式。O2O模式就是通过线上活动获得线下业务，实现Online to Offline。京东O2O主要以“到店支付”为主。
这种模式下，消费者先在京东平台上浏览商品、下单、付款，并于之后直接到实体店取购或使用优惠券等活动，并且还能够在商铺内筛选、对比产品和价格信息。通过这种模式，京东可以快速提升线下门店的销售增长，同时让消费者更加方便快捷地购物。
模式五：积分商城模式
积分商城模式是京东提供的积分兑换服务，通过京豆获取商品。客户获取京豆后，可在京东商城上兑换任意商品。此模式不仅有助于鼓励用户对京豆的积极使用，同时也可以增加用户对京东平台的忠诚度。
