有几点和您探讨:
1,从“先办事后写规章”转换到“按规章办事”,这是管理改革,靠你来发动几乎做不到。
2,你现在的单位,生产和销售“完全以订单驱动”,甚至可能完全根据订单来采购,备料,生产,(入库),出库!
3,考虑您提出的问题“哪些流程来规范?”其实就是因地制宜的考虑工作的先后顺序和操作守则,其中初期的重点是流程单据的完备(不要指望无纸化),先保证按需采购,按需领料(或备料、配料等),按进度生产+入账,按销售计划出库……
4,再强调一点,拿什么工资=做什么工作=烦什么神,可以追求进步,但一定徐徐而进,用力过猛会伤身,想想看,在中国普遍不重视“仓管”的现状下,你一个仓管去考虑企业流程、生产管理……,别人都自由惯了,你来改变?有人鸟你?很容易被别人反击=连工作都丢了。