关于这个问题，1.目标考核法：制定明确的目标和指标，将员工的绩效与目标进行比较，根据达成的目标给予奖励。
2.360度评估法：除了上级对下属的评估，还包括同事、下属、客户等各种评估方式，从多角度评估员工的表现。
3.绩效排名法：将员工的绩效按照排名进行评估，排名靠前的员工可以获得奖励。
4.绩效比较法：将员工的绩效与同岗位或同等级的员工进行比较，从中选出表现优秀的员工进行奖励。
5.绩效奖金法：根据员工的工作表现，给予相应的奖金激励，奖金数额可以根据绩效表现不同而有所不同。
6.晋升机会法：根据员工的绩效表现，给予晋升机会，让员工有更大的职业发展空间。
7.培训机会法：给予表现优秀的员工更多的培训机会，提高员工的工作能力和个人素质。
可可分为个人绩效考核和团队绩效考核，平时的表现，业绩，效率，产出，质量，改善成果，出勤等息息相关，从这些方面列出激励方法和制度。
