一是关注中心建设的规划,引用具有规划资格的专业规划机构和人才拿出一个科学可行的建设规划; 二是建立建全建设管理团队,按照景区的长远及现实实际需要建立 建全一个科学适用的管理机构和合理的人员安排,做到事有人管,人能管。
三是关注配套服务设施、能力与服务现实需要匹配; 四是关注国家政策、法律与现实需求匹配; 五是关注服务质量的提升; 六是关注服务战略性规划;一是关注中心建设的规划,引用具有规划资格的专业规划机构和人才拿出一个科学可行的建设规划; 二是建立建全建设管理团队,按照景区的长远及现实实际需要建立 建全一个科学适用的管理机构和合理的人员安排,做到事有人管,人能管。
三是关注配套服务设施、能力与服务现实需要匹配; 四是关注国家政策、法律与现实需求匹配; 五是关注服务质量的提升; 六是关注服务战略性规划;