整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。扩展资料：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全即“6S”管理理论，起源于日本的企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，因以“S”开头故称为“6S”。公司推行 “6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。
