1、熟悉公司职位分工，工作分工，让职工对你有个初步的认识
2、了解公司内部的基本人际关系，并拉拢能够拉拢的对象
3、裁掉部分难以管教的员工并通过招聘等形式组建自己的团队
4、了解企业运营模式或部门职能及主要工作内容、以往策略等
5、对同行业信息进行整体的了解，并以此为依据对部门或企业的战略方向、经营模式等作出调整
1、部门职责和领导风格密切相关，业务和后援更是天差地远。
2、好的做法未必只有一种，要切合自己的形象和性格，越接近越轻松。
3、无论如何，工作第一，从工作谈起都是拉压的好办法。做得好鼓励，做得不好帮你，有困难体谅，有错误给机会，好领导不外如是——但是，不好好干活一切免谈。
4、不要指望什么赢得众人心，太想拉拢每一个人只会失去更多的人心，抓住骨干就够了。
