好的执行力就是要做好闭环思维，领导下达任务，不管你的过程如何，必须要有结果。完成没完成都要有结果，要汇报。这样才体现的完整的执行力。
1、收到任务，立马执行，结果及时汇报
2、少找借口，不要让借口吞噬了你的责任心和积极心态。
3、收到必回复，不管完成的怎样，必须有结果，要汇报。
4、多做少说，行动最重要。
5、注重细节，少走弯路。
1，
谈企业管理或者自我管理的时候，有一个词经常被提到，并且冠以非常正面的形象，那就是执行力。
执行力，大部分人的理解还在于对于一件事情的快速行动的能力。
对于有拖延症和借口症的很多人来说，动手是一个长期的事儿，所以执行力才会显得如此的珍贵。
同样，在这个信息发展越来越快，商业节奏越来越快的时候，越快的执行就是一种先机，而先机往往决定着一个项目最终的命运。这种迅速行动的能力是一种特别重要的启动力，很多事情一旦启动，那么自然而然会往前走。
但是然后呢？
任何事情都不可能一帆风顺，如果真的只要执行就能成功，那么执行力这个词根本就没有存在的必要了。那么当事情遇到挫折的时候，继续向前的力量，才是真正的执行力，或者说才是我们所推崇的执行力。
2，
有个词叫三分钟热度，就是形容那些想到事情立马去行动，但是遇到一点困难或者挫折，就放弃的行为。如果你仔细观察身边，会发现有太多这样的人，包括你自己，学英语，学吉他，考证书，，，，
不是在第一步准备中慢慢遗忘，就是在三分钟后的挫折中放弃。
所以第一个没有快速行动力，第二个就算有了快速行动力，遇到挫折不能继续向前，都不算真正的执行力。
真正的执行力，是可以快速行动，小步试错，迭代向前，直到得到结果。
3，
那么，这样就结束了嘛？是不是还有疑问？因为我们平时企业管理和个人管理的时候，当我们说一个人有执行力的时候，是不是都是当那个人已经拿出结果的时候？
没错，只有在一个让我们都认可的时间内，拿出了我们都认可的结果的行为，才叫做执行力。
所以，在上面的快速行动，迭代试错前进之后，还需要有一个结果思维。否则，整个快速行动和迭代试错的过程，都是没有意义的，那只能算是行动力，不算执行力。
执行力的前提是需要以结果思维为前提的，而结果，有交换价值的结果，才算结果。
当你的过程，以一个有价值的结果为导向的时候，才算是一个有价值的过程，而这个执行力，才是完整而有价值的执行力。
而结果的价值，是否足够大，是否足够有覆盖力，就是这个执行的价值所在了。
结果的价值分三层：普通的结果是有价值的，优秀的结果是有交付感、体验感的，而完美的结果是可借鉴和传播的。
比如学习英语这件事情，得到的结果是你可以用英语正常交流，给你带来沟通的价值；或者可以用英语沟通这个结果达到流畅并且被其他学英语的人认可；还是说可以把学英语的过程可以分享出来，让更多的人达到你一样的水平。
所以，执行力，是一种能够快速行动，遇到挫折继续往前，直到达到一个高价值结果的能力。
