建议：要想管理好施工队伍首先自身要有很好的施工技术，对自己所负责的工程做好施工组织计划，有一个完整的指导施工的方案。
你的技术能够让施工单位信服，又能够按照合理的工期、工艺等去安排施工单位施工，那么你就应该能管理好施工单位。关于上下属的关系，我是这样认为的：有些东西是不需要刻意去做的，作为公司的领导，经常会发现你们身上的问题，有时候对大家的批评并不是对你个人能力的否认，更多的是想通过案例教会你们处理问题的方式和方法，同样的问题以后不犯就对了，没有人会刻意记住你的小毛病不放，反倒你们身上的闪光点领导都是记在心里的。
至于同事之间，我们是一个集体，只要你不损害我们这个集体的利益，大家都会与你和睦共处的，太在意反倒会让你在这个集体中感到疲惫。
按照企业的规章制度、用心去完成自己的工作，相信无论是施工管理还是同事关系，你都能做的很好！
