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工程部经理如何管理好一个团队(公司工程部经理管理思路)

工程部经理如何管理好一个团队(公司工程部经理管理思路)

更新时间:2024-07-03 19:53:46

工程部经理如何管理好一个团队

第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。

要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。

项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。

第二、注重项目团队的建设:项目经理负责制的推行能否取得应有的成效,不仅取决于项目经理个人,还取决于是否有一个强有力的项目团队。

确保项目目标高质量的实现,还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物,但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。

项目经理确定后,一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员,这样才能保证项目团队内部的沟通和协调,使项目团队向高效率发展。

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