1. 6s管理制度最先是由日本的丰田汽车公司创造的。
2. 丰田汽车公司在20世纪60年代开始实施6s管理制度，目的是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律的六个步骤，提高工作环境和工作效率。
3. 6s管理制度的创造者是丰田汽车公司，他们通过引入这一制度，有效地改善了工作环境，提高了生产效率，并且逐渐被其他企业所采用和推广。
这一管理制度的成功经验也为其他行业提供了借鉴和学习的机会。
6S管理制度的具体起源和创建者难以确定,因为它是一个起源于日本的生产效率改进计划。6S管理制度的全称为“6S质量改进法”,由日本企业改善公司(Jidokumama)的推动者益山敏雄(Motoyama Tetsuro)在20世纪50年代开发。
益山敏雄最初是为了解决工厂生产效率低下的问题而引入的,后来发现这种管理方法对整个组织的改善都很有帮助,于是开始在企业界推广。现在,6S管理制度已经成为一种广泛应用的管理方法,许多企业和组织都使用它来提高效率和品质。
