卓越绩效的七个要素是：
1. 目标导向：明确、具体、可衡量和可实现的目标能够激励员工的高绩效，并指导工作和衡量绩效。
2. 战略规划：制定和实施与组织目标相一致的战略规划。
3. 顾客与市场：以顾客为中心，关注市场需求和趋势，提供优质的产品和服务。
4. 测量分析与改进：通过对数据的收集、分析和分析，持续改进业务流程和绩效。
5. 人力资源：通过招聘、培训、发展和奖励等措施，吸引、留住和发展高绩效员工。
6. 过程管理：优化业务流程，提高效率和质量，实现持续改进。
7. 经营结果：实现组织目标，创造价值和利润，并为利益相关者创造贡献。
卓越绩效的七个要素是，直指绩效改进和绩效提升，塑造低成本，成为两种卓越管理工具的载体，减少逆人性管理的矛盾，令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具，最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动。
1. 直指绩效改进和绩效提升
2. 塑造低成本
3. 成为两种卓越管理工具的载体
4. 减少逆人性管理的矛盾
