1：用人不疑。用他，就不要怀疑他。如果怀疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。带着怀疑的眼光用人，谁能给你卖命？
2：责无旁贷。成绩是你的，责任是我的。这句话看起来简单，做起来不容易。一个领导如果没点胸怀，队伍是带不好的。
3：束手束脚。束手，就是不要乱伸手、乱指挥；束脚，就是不要乱插足、乱牵绊。放心大胆让员工去干，不要认为离了自己不行
四大技巧:
1：指点，而不是瞎指挥；指正，而不乱指责。
2：用员工接受的语言去沟通。
3: 复杂的问题简单化。往往事情并不复杂，复杂的是人心。把简单的问题复杂化，员工就会离你越来越远。
4：演好两大角色。领导者带团队要扮演好两大角色，一是主心骨，有事不能推。一是后勤部长，资源要协调好
答：团队管理的三大原则是：
一、清晰的组织构架
团队管理都是之上而下的，想要可控，就要就有一个清晰的组织构架，确定每一个人的职责，一方面可以在问题发生时更好地确定责任，另一方面也可以督促和促使每一个人更好地扮演自己所在的角色。
二、具有激励属性的目标
没有目标团队就会丧失驱动力，每一个组织从上到下都应该都不同级别的目标，以驱动上至管理者，下至员工的努力工作。而目标不能太高，否者会打压士气，也不能太低，否者太容易完成，无法起到目标的作用。
三、制度
没有规矩不成方圆，制度的订立是一个复杂的管理要素，制度是否有效、合理直接关系到整个组织工作效率、工作状态，因此管理者需要结合管理经历让制度执行起来更加合理，让大多数人可以信服、遵守，这样的制度才是好制度。
【团队管理4定律】
1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。
