企业团队管理七大技巧
1.先融入后再改造 团队领导加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。改造团队是一个渐进的过程，保持团队的稳定与发展是团队领导必须考虑的问题
2.明确企业团队管理的目标与愿景 清楚而鼓动人心的说出企业团队管理未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
3.与成员一起制定目标与计划 企业对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。适度的目标有利于对成员进行激励。由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。
4.培养统合开放的沟通环境 团队领导要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对企业的创新和工作效率都有很大的提升。
5.最佳的团队规模，信任并授权 俗话：用人不疑，疑人不用。信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适的资源，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。
6.培养并教导员工 为了实现团队目标，对团队成员进行培养与教育。不断地对成员的绩效进行评估，定时或不定时地帮教成员完成阶段性目标也是团队领导的一项重要任务。
7.公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬体系与考核结果的挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。企业团队管理和成本控制是项目管理的主要内容，只有强化企业团队管理，才能实现项目经营的目的。 如何建设一套适合自己企业的组织管理系统?搭建满足企业发展和人才成长共赢的机制!可咨询人 文 比 佛 利企业管理咨询企业让他们为你揭秘!
