创业团队在建设第一阶段是成立期(Norming) ，特征表现： 被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位，试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权 开始玩弄政治花招 掩饰感情 个人的弱点处于隐蔽状态. 第二阶段 动荡期(Storming) 特征表现： 建立等级次序 期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露 有挫折和焦虑感，目标能完成吗？
人际关系紧张（冲突加剧） 对领导权不满（尤其是出问题时） 生产力遭受持续打击 障碍开始消失，人的本性开始显露 小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神.。
这两个阶段都需要隐蔽不向外公开。
