创业团队在建设阶段的特征是隐藏问题暴露。
在创业团队的建设阶段，团队成员往往充满了热情和激情，他们追求共同的目标并努力实现。然而，随着团队的日益成熟和任务的复杂化，一些隐藏的问题开始暴露出来。
首先，团队成员之间的合作问题可能会浮现。在初期，团队成员往往相互支持和协作，但随着时间的推移，团队成员可能出现意见不合、沟通不畅或者合作冲突等问题。这些问题可能会导致团队的效率下降或者团队气氛的紧张。
其次，团队管理和组织问题可能会逐渐显现。在创业的初期，团队成员可能没有清晰的角色和责任分工，导致任务执行缺乏效率和协同。此外，团队内部的沟通流程和决策机制可能没有建立或者不够完善，导致团队的决策效果不佳。
另外，团队与外部环境的适应问题也可能逐渐浮出水面。创业者常常要应对外部市场的变化和竞争的压力，团队的战略规划和产品市场化进程可能会遇到困难和挑战。这时，团队需要及时调整战略，适应外部环境的变化。
因此，在创业团队的建设阶段，隐藏问题逐渐暴露出来。团队需要及时识别和解决这些问题，以保持团队的稳定和发展。
第一阶段 成立期(Norming) 特征表现： 被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权 开始玩弄政治花招 掩饰感情 个人的弱点处于隐蔽状态. 第二阶段 动荡期(Storming) 特征表现： 建立等级次序 期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露 有挫折和焦虑感，目标能完成吗？
人际关系紧张（冲突加剧） 对领导权不满（尤其是出问题时） 生产力遭受持续打击 障碍开始消失，人的本性开始显露 小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神. 第三阶段 稳定期(Forming)： 特征表现： 人际关系由敌对走向合作 憎恶开始解除，关怀态度 沟通之门打开，相互信任加强 团队发展了一些合作方式的规则 注意力转移，意识到他人的贡献 工作技能提升，并接受差异 建立工作规范和流程，特色逐渐形成 乐于实验和吸取经验 第四阶段 高产期(Performing) 特征表现： 团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 团队成员分享领导权 颠峰的表现：有一种完任务的使命感和荣誉感，团队精神加强 自我约束，自我管理 第五阶段 调整期(Dorming) 特征表现： 高效的工作方法 所有冲突均得到解决 团队成员志同道合、信任与友谊 存在危险： 自满、优越感、群体思维 团队解散、团队休整、团队整顿
