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如何把一个10个人的小公司管理好(100人的小公司管理的方法和技巧)

如何把一个10个人的小公司管理好(100人的小公司管理的方法和技巧)

更新时间:2024-05-10 15:22:08

如何把一个10个人的小公司管理好

一个公司的运作,小有小管,大有大管, 小公司靠人,大公司靠制度。

既然是小公司,就要以人为根本,如何带好他们,激励他们,帮助他们,实现目标,最后实现自己的目标,所谓:完成大我,成就小我。因为,大家是因为利益而走到一起的。

首先,你要是一个非常,勤奋,好学,上进的人,你的工作时间一定要比他们早,走的 晚,要让他们看到,你是一个非常努力、优秀的创业家,

其次,你的公司的项目确实有发展前景,而且对他们也非常的有利益

第三,建立一个多劳多得的福利体质,和奖励方针,让他们觉得在你这里能得到的,其他地方是没有的

第四,多和他们交流,沟通,让他们参与的管理与运作,共同学习,研究,只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束,只有自由和情感的体会,这样才会产生人性的一面

第五,多帮助他们,只要是你能力所能及的 ,又不会影响公司,又不违背道义的,都去帮帮,特别是在工作上,客户上的问题,全力支持,生活上多体贴就行

小企业,只能借用大公司的人性文化来运用,切忌借用大公司的制度来,因为目前你没有非常完善的系统和体制,用国际化制度是让他们无法接收的,除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件,否则…………,所以,小企业靠人性,慢慢变化,慢慢提升才是硬道理。

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