1.变更申请:变更通常是由建设方的任务项目范围或项目需求的变化引发，有时也会由承建方的设计、实施等难点问题引发，但不管是建设方还是承建方，当确认要进行项目变更时，首先要向项目负责人提出项目变更申请，以触发项目变更管理机制，确保项目变更进入变更管理的控制范围。
2.变更评估:项目负责人在接到变更请求后，应及时组织相关专家和相关干系人对项目变更的影响范围进行评估，包括对项目的进度、成本、质量、技术等方面的影响进行全面的评估和分析，并形成变更评估记录和报告。
3.变更决策:变更评估完成后，项目负责人应将变更分析评估结果报告给项目建设方和承建方的上级负责人，如果有监理单位的话，也报送给项目监理负责人，并请各方负责人对变更内容进行决策，即决定接受还是拒绝变更。
4·变更实施:对于经各方决策者决定接受的变更，项目负责人要组织相关资源对变更内容进行贯彻实施，并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级，将变更内容反映到项目的建设任务中，并跟踪管理项目变更的执行结果。
5.变更归档:项目变更结果得到确认验证后，要对变更所影响的各项内容进行整理归档，包括因变更所产生的工作量、成本、变更的成果物等内容，以确保变更处理的全流程可追溯。
【变更管理流程】
（1）提出和接收变更申请
（2）对变更初审
（3）变更方案论证
（4）项目管理委员会审查
（5）发出变更通知并组织实施
（6）变更实施的监控
（7）变更效果的评估
（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正式轨道
