五要素主要是指“需求分析”、“技术认可”、“决策链”、“合作伙伴与竞品”及“全面认可”五个维度。项目五要素法，是项目处于每个阶段都可运用的Review方法，但在全局上还要清楚定位是处于客户视角采购流程的哪个阶段，这决定了项目管理Review的频率和侧重点。同时项目管理五要素Review后的成果是需要形成下一步行动计划。在面对复杂项目时，还可以结合SWOT分析法、C139项目管理法来丰富化策略的输出，及形成更翔实的下一步行动计划。
七步发
1、找问题
把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。
2、研究现时生产方法
收集现时生产方法的数据，并作整理。
3、找出各种原因
集合有经验的员工，利用脑力风暴法控制和鱼骨图，找出每一个可能发生问题的原因。
4、计划及制定解决方法
再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。
5、检查效果
通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。
6、把有效方法制
当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。
7、检讨成效并发展新目标
当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。
