主要内容
一、马斯洛的需求层次理论
二、赫兹伯格的双因素理论
三、韦隆的期望理论
四、帕特和劳勤的激励模式
五、亚当期的公平理论
六、斯金纳的强化理论
七、激励的一般原因则
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
1.需要层次理论: 美国社会心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不是相等的,他将人的需要由低到高分为五种类型。
2.双因素理论: 美国社会心理学家赫茨伯格提出了“激励-保健因素理论”,简称“双因素.
3.ERG理论：
美国行为学家奥尔德弗对马斯洛德需要层次理论进行了修订，提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：
（1）生存需要
（2）关系需要
（3）成长需要
4.三重需要理论：
美国社会心理学家麦克里兰提出三重需要理论，认为人有三种重要的需要：成就需要、权力需要和亲和需要。
5.公平理论：
人们经常进行攀比，为此：亚当斯德公平理论指出：
人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关心，即：投入=产出？
6.期望理论：
弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行动（如：努力工作），是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结构可以带来他认为重要的报酬。
公式：效价*期望*工具性=动机
7.强化理论：
强化理论认为结构对行为本身有强化作业，是行为的主要驱动因素。
