要配置人员以实现组织的最大绩效,首先需要根据组织的目标和需求进行合理的人员规划。
其次,根据岗位要求和员工技能,进行适当的人员选择和招聘。
接下来,通过培训和发展计划提升员工的能力和技能,以适应组织的需求。
此外,建立良好的沟通和协作机制,促进团队合作和信息流动。
最后,建立激励机制,激发员工的工作动力和创造力,提高组织的整体绩效。
人员配置首先要基于胜任素质模型,其次是要基于战略明确组织需要打造什么样的组织能力,确保企业战略的顺利实施。组织能力建设的三支柱:员工能力、员工思维模式、员工治理方式。