越是小企业，越是要把计划做好，才能保证效益和员工的积极性。
首先，不协调，是现在最大的问题，没人来主动协调，业务是被动接受客户的要求，计划是被动接受业务的订单，员工是被动的接受所谓的“计划”下来的各种工作，采购部门也被动的进行采购，没有预前采购的时间，员工是很可能这个刚做到一半，刚刚有头续就被动的接受一个新的订单，这是个恶性循环，什么都做了，什么都做不好。
所以，一是业务也可以有计划，他们手上有多少客户，多少是有希望的客户，什么样的客户着急，而且对客户的产品信息要进行反馈给公司进行审批，主要目的是反馈给业务员，如果他签了这个合同，他什么时候能交货！这个审批很重要。
他决定着后续工作能否顺利进行。
二是生产计划，生产计划人员一定要是个有责任心的人，而且他在公司一定要有一定的感染力。
因为他负责协调市场，生产，采购，研发。
首先他必须清楚员工的生产能力，生产的进度，不能计划一下发就不管了，也不知道进展到什么程度，这是及其不负责任的表现。
协调市场，采购，才能把计划安排好。
如果没有物料，客户再着急也没有用。
一定要清楚仓储能力，能生产多少东西，不够的话再需要采购多少。
采购周期大概多长时间。
这段时间内，现有的物料能安排多少生产。
小企业可以利用日事清进行生产计划的编制、流程的管理，让生产计划、进度管理、市场需求等有序进行。
