制造业怎么做好生产计划（小白怎么做制造业生产计划）

首先厂部要有个生产计划大纲，在确保生产安全和产品质量的前提下，根据产品销售的交货进度，明确车间生产加工产品的品种，数量和进度，明确加工图纸及工艺要求的下达时间，并确保原材料的进出和质量要求。

然后，车间根据厂部的生产计划大纲，将产品零件细化列表。按照工艺流程落实到班组，到机台。

在表中不但要明确各班组各机台完成生产零件的数量还要规定零件的交验时间。并在备注栏中注明加工机床的各称和工量器具的规格与名称。