1月11日晚间，惠而浦（中国）股份有限公司（以下简称“惠而浦中国”，600983.SH）公告了两项关联交易的情况，一是计划将滚筒洗衣机4#线的生产设备转让给惠而浦印度股份有限公司（以下简称“惠而浦印度”），惠而浦印度和惠而浦中国的实控人均为纽交所上市的惠而浦集团，因此该交易构成关联交易；二是公告与惠而浦（中国）投资有限公司（以下简称“惠而浦投资”）关于存货买卖交易的进展情况，惠而浦投资目前是惠而浦中国的控股股东，对惠而浦中国的持股比例达到51%，因此该交易也是关联交易。
出售洗衣机生产线
惠而浦中国介绍，公司2021年第一次临时董事会审议同意将公司滚筒洗衣机4#线的生产设备转让给惠而浦印度，资产评估公司评估认为拟转让的生产设备的市场价值是440.83万元，比账面值增值16.71万元，增值率为3.94%。
惠而浦中国认为，如果卖掉上述洗衣机产线设备，可以降低运营成本，发挥闲置资产价值，提高资金使用效率。
惠而浦中国披露，目前公司共有4条滚筒洗衣机的装配线，其中2条是专用线，2条是通用线，产年能是140万台/年，但是据供应链2020年7月份最新的PP计划，2021年滚筒洗衣机的计划产量为88.89万台，2022年计划产量为92.26万台。惠而浦中国认为，保留3条滚筒洗衣机装配产线就可以满足未来2年的计划产能需求，即使可能存在月峰值需求，也可以调整产销计划提前备产，开夜班满足需求。
值得指出的是，《资产评估报告》显示，上述即将被出售的滚筒洗衣机产线还相当新。账面原值是531.33万元、账面净值为424.12万元。滚筒洗衣机4#线上的总装生产线和部装生产线均购置于2016年11月，实际到货时间为2017年4月，2017年7月才安装完成；总装生产线配套使用的总装套箱机器人购置于2016年11月，部装线配套使用的滚筒洗衣机外桶后轴承水封压装设备购置于2016年8月，这些配套使用设备的安装完成时间跟整条产线的安装完成时间一致。
众所周知，惠而浦的明星产品是洗衣机、干衣机，惠而浦的英文名Whirlpool也有“漩涡”之意。而惠而浦中国将新组建不久的洗衣机产线出售，未来2年内滚筒洗衣机计划产能甚至要低于已经拥有的产能，一定程度上折射出惠而浦中国洗衣机业务的颓势。
另一方面，处置滚筒洗衣机产线或许也跟控股股东可能发生变化有关，毕竟格兰仕的明星产品是微波炉而不是洗衣机。
2020年8月，广东格兰仕家用电器制造有限公司提出要约收购惠而浦中国61%的已发行股份，意在惠而浦中国的控股股东地位（如果最终要约收购的股份数量低于惠而浦中国股份总数的51%，则要约收购自始不生效）。
目前要约收购事项正在推进中，2020年8月25日，惠而浦集团向美国证券交易委员会提交要约收购报告，惠而浦集团在报告中称欢迎格兰仕的要约收购，格兰仕是惠而浦集团的重要供应商，跟惠而浦集团的供应关系已经超过15年。2020年8月27日，惠而浦中国的第二大股东合肥市国有资产控股有限公司也出函称对格兰仕的要约收购表示欢迎，合肥市国控看好格兰仕与上市公司的潜在协同效应。
目前格兰仕方面正在就上述的要约收购事项进行反垄断申报，需要向中国、美国、巴西、 德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚进行反垄断申报。
厘清与控股股东的存货买卖账目
1月11日晚间，惠而浦中国还公告了一项历时长久的关联交易的进展情况，惠而浦投资要给惠而浦中国再补偿450万元，惠而浦中国因存货买卖交易还需给惠而浦投资支付2590.79万元。
这项关联交易要追溯到2013年惠而浦投资成为惠而浦中国控股股东的事项。2013年，惠而浦中国（当时的证券简称是“合肥三洋”，2014年证券简称改为“惠而浦”）向惠而浦投资非公开发行股票，此后惠而浦投资对合肥三洋（也就是现在的“惠而浦中国”）的持股比例为51%，这一持股比例持续至今，惠而浦投资也保持对惠而浦中国的控股地位至今。
那时为避免惠而浦投资并购惠而浦中国后带来的同业竞争问题，2013年8月，惠而浦投资与惠而浦中国签订《存货买卖协议》，将自己持有的冰箱、洗衣机、大型厨房电器等家用电器产成品和零部件卖给惠而浦中国，约定2015年6月30日为清算日。惠而浦投资一共向惠而浦中国转移存货185918台，双方约定这些存货按照成本价卖给惠而浦中国，这么多年过去，惠而浦中国对该项交易未支付的金额为4380.84万元。
遗憾的是，惠而浦投资转给惠而浦中国的这批存货并不好销。2020年12月，惠而浦投资和惠而浦中国委托会计师事务所对转移的存货进行清算审计，发现截至2015年6月30日，惠而浦中国累计销售的转移存货为93939台，销售利润为-1340万元。除开销售出去的，还有8964台存货产品，惠而浦中国拆卸了作为为配件使用，那就是说，到了2015年6月30日，还有83015台惠而浦投资转过来的存货，惠而浦中国没处理完。
而从2015年7月1日到2020年12月31日期间，惠而浦中国陆续处理惠而浦投资转过来的存货，截至2020年12月31日，存货结存数量为5325台。惠而浦中国处理这超过18万台的存货，处理了7年多，都还没处理完成。
按照约定，惠而浦投资要补偿惠而浦中国因为销售这批存货而带来的经济损失，也就是说要补偿惠而浦中国1340万元，双方协商后认为由于转移了太多存货给惠而浦中国，耗费了很长时间进行消化，惠而浦投资愿意再多补偿惠而浦中国450万元，也就是说惠而浦投资要补偿惠而浦中国1790万元。1790万元可以抵销掉这批存货的部分成本价，即惠而浦中国还需向惠而浦投资支付2590万元左右。
惠而浦中国与惠而浦投资之间的存货买卖交易由来已久，距离约定的2015年6月30日清算日也过去已久，近期双方终于委托会计师事务所对这笔交易做账目上的厘清，或许也跟双方关系可能生变有关，如果格兰仕方面顺利要约收购惠而浦中国61%的股权，惠而浦投资将不再是惠而浦中国的控股股东。
从时间线上来看，2013年惠而浦投资成为惠而浦中国的控股股东，当年惠而浦中国的营收和归母净利实现两位数字的增长，但此后2014年-2018年间，营收指标几乎不变，归母净利指标却忽上忽下，而到了2019年和2020年，营收及归母净利润均大幅下滑。惠而浦中国的财报显示，2019年营收下滑15.97%、归母净利润下滑223.3%，2020年前三季度营收下滑13.62%、归母净利润下滑64.56%。如果格兰仕顺利成为惠而浦中国上市主体的控股股东，如何提振该上市主体的业绩，还是一大考验。
经济观察网 记者 李华清
内容来自经济观察报
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