【前言】2021年是“十四五”的开局之年、“共同富裕”建设的起跑之年，也是莲都区的大抓落实年。丽水工业园区作为莲都工业发展的主战场、主阵地，在莲都区奋力加快跨越式高质量发展的过程中，涌现出一批有担当、有作为的企业。丽水工业园区将推出系列报道《园区故事》，深入园区各个企业，用文字讲故事、述发展，带您走进园区，走进企业。
经济冷暖外贸先知。疫情蔓延全球，中国外贸行业遭遇多重困境，但就在这样的环境下，园区有家企业不仅克服了重重困难，实现逆增长，还被评为2020年莲都区优秀外贸企业。本期【园区故事】让小编带您走进丽水欧意阀门有限公司，来看看他们如何困局破局。
企业简介
丽水欧意阀门有限公司位于丽水工业园区碧湖区块，是一家集设计、生产、销售和服务一体的专业制造阀门配件的企业。公司始建于1998年，现有员工170余人，厂房面积26000多平方米。公司主产硬、软密封球体、阀座支承圈，可向用户提供ANSI、API、DIN、GB等标准的球体，产品广泛用于石油、天然气、化工、水电等行业。2020年产值达1.5亿元。多年来，公司按照ISO9001质量体系来运行，严格把控从设计到出厂的每一个环节，为阀门厂家提供了精度高，性能稳定的产品，先后获得国家高新技术企业、省级研发中心等荣誉，在企业界备受支持和信任。
01面对疫情，果断转变发展战略1997年，欧意阀门创始人陈朝魁先生在温州瓯北建立了球体加工作坊，在历经重重困阻之后，2000年开始，公司自主生产球体销往国内外市场，并获得国内外客户的一致认可。陈朝魁先生趁热打铁，2002年成立凯利特阀门制造有限公司，2007年升级为浙江欧意阀门有限公司，并于2009年从温州迁至丽水，落户丽水工业园区，成立丽水欧意阀门有限公司，在莲都这片热土上开启了新篇章。如今，欧意已扎根园区12年。
入驻丽水工业园区以来，欧意阀门优质的产品源源不断地销往海外，并受到国际市场的广泛赞誉，年外贸销售额过亿元，年出口率占公司销售额的80%。但就在2020年初，突如其来的新冠疫情让像欧意这样的外贸企业不得不打了个“全场”：上半场是国内企业无法复工复产，担心海外订单无法按时交付；下半场是海外订单骤降，甚至有些之前已经谈好的订单也“找不到”了，企业陷入了两难的困境。
怎么办？企业如何应对疫情所带来的危机？是时候换个“活法”了！董事长陈朝魁先生果断改变发展策略，转变发展方向，在尽力维护海外客户的同时，发力国内大循环，成功与上海、北京、天津、四川等地的大客户建立了合作关系。最终，欧意成功逆袭，实现逆势增长，2020年，公司销售额较2019年同期增长5%以上，2021年企业总产值实现1.8亿元，同比去年增长20%。同时还获得了“2020年莲都区优秀外贸企业”的荣誉称号。
02革新设备，困境破局的金钥匙技术的革新，同样是企业发展的重要动力。欧意也一直秉承着“用一流的设备生产一流的产品”的生产理念，即使在疫情之下，企业面对生存和发展的双重压力，欧意也没有停下革新技术和设备的脚步。丽水欧意阀门有限公司负责人介绍道：“自今年6月莲都区出台《莲都区营商环境政策制度选篇》以来，公司加大了技术改造，投入堆焊设备后，接到堆焊订单3000多万，拓宽了公司的业务范围。”
如今，欧意通过购置一批高精尖的机械设备，整合一流水准的技术及工装设计团队，奠定了打造国际化制造中心的基础。企业目前已实现从数人操作到一人操作，从多台生产加工到一台设备完成，直接减少了人、机、时和因多道工序生产导致的形位公差。自动化替代部分人工，将疫情给企业带来的影响一降再降。企业还引进了移动式三坐标、固定式三坐标检测仪，强大的硬件检测设备和严格的质量管理体系确保了高精度、高质量的产品品质。
疫情带来的打击绝不仅仅在产品的生产和销售上，对企业用工也同样造成了不小的影响。2020年疫情初期，大部分员工都在老家隔离，无法按时到岗，公司生产线不得不全部喊停，直到2020年3月中旬，国内疫情得到控制，员工才陆续返岗开始加工生产。
有了之前经验，为了确保2021年公司经营生产不受疫情影响，促进企业正常运行和健康发展，2020年底，欧意阀门做了大量的预防措施，例如给留丽过年员工发放补助、报销员工和家属的车费、发放红包给准时到岗的员工等。正是欧意一直秉承着的人文关怀，让企业在疫情期间，员工数量不但没有减少，反而有所增加。
同时，欧意还加大了人才的培养和引进力度，疫情期间，公司积极引进30多位技术性人才，打造了一支留得住、干得稳、带不走的技术团队。公司还多次邀请德国西门子公司的高级技工来厂给员工培训，使得员工的技术更上一层楼。
在困难中砥砺前行，在逆境里谋求发展。永不放弃、永不妥协这是董事长陈朝魁先生的行事准则，也是欧意阀门的前进方向，更是所有欧意人奋斗的目标。在未来，欧意人将带着梦想在园区这片热土上继续发光发热！
作者丨胡紫荆
责编 | 胡紫荆 审核 | 郑晨曦
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