文/阿壳
说到买空调，许多人第一时间会想到格力、美的这些品牌，志高空调，已经鲜有人知。
不久前，志高空调总公司志高控股发布未经审批的财务报表信息，上半年度，企业完成盈利6.34亿人民币，当期亏损7.22亿人民币。
作为一家以空调为主业的公司，志高控股近年来深陷亏损泥潭，志高空调也早已经“掉队”。
节节败退的志高事实上，早在2011年志高空调就因国家对空调的节能补贴政策消失，而开始了1.44亿元的亏损。多年来，无论是挖代言人还是换帅，甚至是创始人李兴浩重出江湖，都没能改善志高空调在行业中不温不火的状态。
2017年，志高空调的净利润已经暴跌到只有4760万元。2018年，其在中国和海外地区的销售额均大幅下降，家用空调售出约430万台，减少21.0%，销售额也减少20.1%，亏损了4.8亿元。
到了2019年，志高创造了最高亏损记录，达到了惊人的14亿元，同比扩大了1.82倍。
去年3月，志高控股一度陷入资金链断裂的传闻和风波中。与此同时，志高控股多次卖地的举动，更是引发了外界对其经营状况的猜测。
去年3月，志高控股对外宣布拟以2.04亿元的总价出售广东志高暖通设备股份有限公司40%股权，并预计实现出售事项未经审核收益1.23亿元；同年又标价4.5亿元出售位于广东省佛山市的物业，并获得拆迁补偿3.58亿元。
今年，志高控股又通过交回三旧改造项目下位于佛山市南海区里水镇的工业用地，获得现金补偿约12.15亿元。然而，即使是频频卖地，志高空调也依旧难以挽回其亏损。
创始人从“融资传奇”到“老赖”据悉，志高空调有限公司创建于1994年，其总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。
作为空调行业后来者，志高空调幸运地赶上了中国空调行业风口。成立之初便靠着低价策略，几年间便从小工厂发展为中国空调领域四大天王之一。在最辉煌时，志高空调销售额过百亿，跻身业界前三强。
然而，志高空调一路走来也并非一帆风顺。其创始人李兴浩，曾被称为“经商发烧友”，在各个行业的快速转换期间，积累了原始资本，投身到了空调行业。
1996年，面对合作伙伴的突然撤资，李兴浩用一张800万的“白条”在供应商之间周转，把公司从死亡边缘拉了回来，创下了一段融资传奇。
然而，也正是这个曾把志高空调送上巅峰，在面对媒体采访时豪情不减地说出：“不做到行业数一数二，不会改变主业”的李兴浩，如今，却也被贴上了“老赖”的标签。
2020年9月11日，重庆市第二中级人民法院向志高空调发出限制消费令。该限制消费令称：“因你单位未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，依照相关规定，对你单位采取限制消费措施，限制你单位及你单位法定代表人李兴浩不得实施高消费及非生活和工作必需的消费行为。”
除此之外，据天眼查数据显示，志高空调还曾受到过强制清算与破产的申请。9月2日，佛山市骧域进出口贸易有限公司向佛山市南海区人民法院申请对志高空调进行强制清算与破产，目前法院正在审理之中。
营销掉队志高空调走到今天濒临破产的地步，与其掉队的营销有很大关系。
首先，体现在其品牌形象的塑造上。2014年，志高空调把格力空调的代言人成龙，挖来作为代言人，一签就是十年。然而，刨去成龙“品牌杀手”的魔咒，成龙这一“大叔”形象显然也与如今的消费主力军90后的市场格格不入。
在销售渠道由实体门店向互联网电商渠道转型的过程中，志高空调的转型速度也表现的比较缓慢，对新兴的互联网、直播等营销推广方式显然还未适应。
其次，在营销理念上，尽管志高早在2012年就已推出了“志高云空调”的概念，但质量技术至上的时代，却显得有些“生不逢时”，消费者并不买账。与格力的60亿相比，一年仅1.9亿元研发投入的志高也并未拥有其独特的竞争力。
随着市场竞争加剧，在各大品牌的冲击下，志高空调市场已被蚕食殆尽。据《2019年中国家电行业年度报告》显示，在2019年国产家用空调总销售占比中，排名前三的是：格力、美的、海尔，志高仅1.54%，几乎可以忽略不计。
同时，困境下的志高空调也仍在继续其转型之路。今年四月，志高空调透露将拓展新型净化新风领域、基层公卫-院感防控等与主业相关联的高价值新产品、新产业。
不可否认，其“健康牌”转型的方向没有错，但就其目前的状况想要实现转型，恐怕并不是那么容易。
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