加湿器、酸奶机、打蛋器、面包机……这些小家电不像电脑冰箱空调那样为人注意，后者国内国际大品牌太多，厮杀也是激烈，做小家电的小熊电器则看好时机，用这些小家电产品在家电市场中分得了一杯羹。
根据前瞻产业研究院的数据，2015年上半年，小家电中，电饭煲销售占比为22%，电压力锅销售占比为17%，电磁炉销售占比为17%，电水壶销售占比为13%，豆浆机销售占比为12%，榨汁机销售占比为10%，料理机销售占比为9%。
佛山的家电全国闻名，作为小家电中最早一批触网的企业，小熊电器在顺德这个家电制造非常成熟且竞争激烈的地方起家，而且能够突破大企业的围剿，着实是小家电行里的熠熠明星和光辉榜样。从一台小小的酸奶机起家，从几十人到现在的上千人的企业，从只做赠品到创建品牌并赋予全新的注解“妙想生活”的理念，对于电商行业尤其是小家电行业起到了一定的推动和示范作用。
2006年，小熊电器创立了。当时的大环境下，国内的大品牌美的等企业操控着整个市场。小熊电器总经理李一峰在接受媒体采访时表示，当时在小家电行业已经形成一种固有的模式，每个新品出来，火爆一段时间，带动企业发展，很快就沉下去，最后被美的收购。他意识到这个规律，出于回避竞争的考虑，在创业的时候也尽量回避大品类。找一些市场不大，但具有新颖性的小电器，且和消费者的生活贴合的，并且能够跳出小家电诉求，而把它看作未来的一种方便、便利的能给生活带来新鲜认知的用具。酸奶机就有点跳出冷冰冰小家电的范畴，附加了新东西进去，且它品类不是特别大，美的不会抢占。
2006年正是中国电子商务淘宝开始发展的一年，小熊电器机遇正好搭上了互联网商务这般最早的快车。不过小熊的发展并不是一帆风顺的，如果运用传统渠道很难推动像酸奶机这种产品，因为它需要很强的教育成分，酸奶是一种健康生活的方式，它需要渠道的投入才可能做得起来，于是小熊开始利用电商渠道。基于酸奶机的成功，后续也推出了类似的产品，例如煮蛋器、电热饭盒、豆芽机和最近小熊研发的酵素机，刚上市不久，反响不错，在一定程度上能引导消费者尝试一些新鲜的生活方式。
当一个产品甚至品牌成功后，更多的山寨品牌也纷纷涌现出来了。小熊电器在终于在小家电品牌站稳脚跟后，以前小家电行业很少带“熊”字的品牌，自小熊家电的一些产品火热后，很多其他品牌的名字也带“熊”字。李一峰说，这也是中国大环境的问题，致使不可避免存在这种问题，一种产品做得比较有影响力，大家就开始贴着你去做，包括产品、品牌、渠道都在模仿。
数据参考来源于前瞻产业研究院《2016-2021年中国小家电行业产销需求与投资预测分析报告》
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