在暖通行业，有人说能做好工程的人，做起零售来一定不会差，因为工程项目所面临的工况，远比一个个家装项目复杂的多！如今，南方采暖市场迎来“精装房”时代，长时间以来以零售为主的南方暖通公司，也将逐渐向工程市场发力.转型升级的关键时期，“经验”就显得弥足珍贵！今天，我们就以吉林金潮机电的工程项目为例，为大家介绍一下北方工程项目怎么做！
一、项目概况
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工程概况
工程名称：康城项目中一区地热工程（一标段、二标段）
施工面积：15万平方米
产品选配：
1）室内PPR支管道、分集水器及阀门、过滤器的安装。分集水器采用浙江鑫帆牌镀镍锻铸一体分集水器，阀门、过滤器等均采用浙江鑫帆品牌。
2）保温层敷设。绝热层采用发泡混凝土，容重350kg/m³，厚度为20mm。
3）地热管敷设。地热管材用宏岳牌 PE-RT型，型号20*2.0（外径*壁厚）S5系列。
4）地热管上配钢丝网，规格为50*50,∮1.5。
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项目特点：
1）施工面积大；
2）定位高；
3）现场施工环境复杂；
4）工期紧；
5）业主定位为高端客户，要求高。
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根据项目特点组织施工管理策略：
组建专项指挥部
1.分管副总全程管控。
2.专项项目经理全程管理。
3.专项安全员、质检员及售后针对此项目全程管理。
开工前对参与本项目的所有人员（管理团队、施工队）进行专项培训。
制定针对安全、工期等突发现象的应急预案，在必要时启用预案解决问题。
1.备选施工队
2.备选设备
3.备选管理团队
4.备选物料
二、施工过程
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施工前准备
1）现场踏查：接到施工合同，项目管理部负责人召集相关人员进行研讨，组织论证，多次现场踏查，编制最符合现场施工要求、极具指导性的施工方案，选定符合施工要求的施工队伍。
2）制定施工计划：施工日记记录着项目管理部智慧与汗水，是我们项目管理经验提升和总结的宝贵财富。
施工进度计划
项目经理工作日记
3）深化图纸签审：在多次与业主沟通、现场复核后，工程管理中心设计部开始着手进行深化设计。
甲方相关专业负责人签字
图纸深化之后，由技术部、项目部经理进行开工预算报告提报，提前做好资金计划，保证项目顺利实施。
4）安全、技术交底：开工前，项目经理部对施工队进行技术交底，坚决做好三级安全教育。
技术交底手续留存
工程总监现场交底签字
5）样板先行：项目开工前必须做样板间，样板间验收合格后才允许进行大面积施工。
盘管间距及卡钉额外要求整齐美观
样板间施工监察表格
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施工现场管理
1）物资管理：施工现场物料、机具摆放整齐有序，防火防盗措施齐备。
物料跟踪监察表格
2）施工工艺管理：发泡水泥输送管道安装路径合理，通过施工道路采取暗埋保护措施，上楼通道合理安全，无成品破坏隐患；
发泡水泥施工
物料无浪费，盘管采取“回”字形盘法，严格依据施工图纸施工：
地热盘管
施工工艺监察表格
3）施工质量管理：PPR进户采暖分支管制作横平竖直，按设计图纸以高低里外两项区分供回水，从源头上避免供回水接反情况发生；末端以管帽封堵，避免脏物进入发生堵塞管道造成冬季供暖效果不好的问题；地热管出地面处护管套供水与回水分设前后两排，极大地方便后期安装分集水器施工。
末端以管帽封堵
盘管后要求带压打混凝土地面颇让项目部管理人员费心：因为如果先安装分集水器必然存在丢失现象，如果不安装分集水器无法实现带压要求。后来技术人员通过用PE-RT直接熔接的方式解决了这个问题，成本微乎其微，很见成果。
PE-RT直接熔接方式
分集水器安装横平竖直。为保证小业主入住装修后能保留维修空间，康城项目特供了鑫帆分集水器的高脚支架，是个值得推荐的产品，为了看到小业主们满意的笑容，项目管理人员用心良苦。
分集水器安装
压力试验
施工质量监察表格
4）成品保护：分集水器安装后用专门定制的布罩保护，也起到了整体对外宣传公司形象作用。
金潮为力旺地产定制分水器保护罩
5）项目回款是我们施工单位保障工程顺利实施的重要节点，进度款跟踪不松懈。
进度款支付申请审批表
进度款回款监察表格
6）工程移交验收：工序移交是我们地热施工的重中之重，没有移交就没有责任划分，也制约下道工序顺利进行，适当保护我们施工单位的合理权益、争取利益最大化也会我们项目部对公司的一份责任。工序移交验收合格，进行竣工结算。
工序交接检查记录
工序移交监察表格
交房入住
7）售后服务：售后服务是我公司对于地面辐射采暖整个流程中要求最严格的一项，也是地面辐射采暖整个流程的重要环节。
相较于家装项目，工程项目施工面积大，工况复杂、涉及人员较多，因此在保证设计方案的合理性、施工的工艺性及产品品质之外，管理成为其中的重点和难点。在该工程项目中，金潮机电在施工前后的项目管理体系得以全面体现。其管理经验，值得行业借鉴！
三、项目管理体系
（该部分内容较多，本篇仅对部分体系进行摘录，欲了解详情，请点击“阅读原文”进行查看）
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公司基础运营管理体系
1）运用互联网技术（如用友、oa等工作管理软件）进行管理支持，制定公司内部的设计、施工及工作流程标准，并严格按照标准执行。
2）坚持常抓“五个管理”：整个项目管理中，坚决贯彻公司的“五个管理”，即目标管理、计划管理、会议管理、成本管理、绩效管理。
其中，项目资料管理赋予项目管理全过程，是目标管理落实的宝贵资料。地暖工程部设置专门资料员负责对项目进行跟踪，进行施工过程资料管理与报验，同时，对各项目资料进行归档立卷，确保齐全，便于查阅。
档案卷柜，分类归档。
重中之重的会议管理
项目分析专题会议：接到项目合同，立即由营销中心发起并组织营销中心、工程管理中心、总经办、运输部、物控部参与的专题分析会议，针对项目特点制定管理方案。
项目部技术分析会议：项目部对合同、图纸、现场、施工队伍、机具设备等需求进行深入研究，提报计划，部门内部与跨部门对接、协调开始准备。物资、财务部门按项目经理部下达任务指令准备开工所需物资、资金等，为保证项目顺利开工与顺利实施做紧锣密鼓的筹备。
工程管理中心技术团队
项目管理四方会议：临近项目开工前，由我公司发起开工前四方会议，参与方为建设单位、监理单位、总包单位、地热施工单位，也可以称之为地热工程开工前的技术交底会议。会议上各方对施工图纸、施工范围、施工作业面及整体工期等工作进行确认、对地热施工过程节点交验进行确认、对涉及地热方面的工程备案资料、往来资料的制作格式进行交底确认、对造价资料流程进行交底确认等。
四方会议现场
3）实施项目经理负责制：
项目经理部负责人对整体项目的施工、质量、安全、移交验收及售后服务负全部责任，所以每一个项目经理部的组建与项目经理的选拨都是一项严肃认真而又崇高的任务。
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质量监督检查管控体系
1）监察部考核办法：下图为工程中心针对项目监察的21项表单，全过程监察保证施工质量及工期。
21项监督检查表
2）绩效考核管理制度，每月项目经理编制项目管理进度计划和目标，以及工艺质量控制标准，公司进行跟踪考核，月底进行绩效考核面谈，参照评分标准逐项进行测评打分。对项目负责人进行考核激励，兑现奖罚。同时针对检查结果进行严格跟踪。
结束语：
清晰的项目管理目标，以及项目执行各个环节的控制，体现公司严格精细的管理理念。细节决定成败，赢在执行力，求实、务实、落实形成了金潮公司领军行业品牌的决心和信心。
