在管理界，海尔张瑞敏怒砸冰箱的事情，可以说无人不知无人不晓。
那是1985年，张瑞敏的朋友想要买一台冰箱，他来青岛电冰箱总厂，挑了很多台冰箱，结果不是这里的毛病就是那儿有问题，最后勉强挑选了一台。
张瑞敏的朋友走后，张瑞敏一气之下，带领团队一口气，砸了有各种问题的冰箱76台。
张瑞敏说：“我要是允许这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再来生产76台这样的冰箱。”
他亲自抡起大锤砸了第一锤。后面的谁干的谁砸。张瑞敏的这种做法，如果用理性来看，肯定是不划算的，因为电冰箱虽然有问题，但还可以用，低价处理还能收回一些成本。也可以通过员工内部进行消化。
但张瑞敏没有这样做，他就是很好的利用了王阳明的管理术，从控制心开始，他认为，只有从根本上让员工感觉到心疼，体验到心疼，才能唤醒员工的重视，认识到生产次品的危害，以后绝不敢马虎大意。
上传失败
张瑞敏怒砸电冰箱的事情，也提升海尔产品的信用，更是让海尔成为电冰箱第一的理由。很多消费者也从张瑞敏砸冰箱的事情，看到了海尔的信用。
这也是时至今日，很多人选购海尔产品的第一理由，如果把怒砸冰箱事件当做一个品牌传宣传案例来看，至今没有一个案例能超过海尔这一次的宣传效果。
我国古代哲学家王阳明认为：“心者，天地万物之主也，心即天，言心则天地万物皆举之矣。”
王阳明强调的是心即理、心理合一，这也是他心学的立言宗旨。用在职场管理学上，所谓心即理，就是有什么样的想法就有什么样的行为。所以明白这个道理的人，都知道控制一个人，关键就是控制他的心理。
张瑞敏就灵活地运用了王阳明心学原理，从事情的根源来解决问题，而不是治表不治皮的处理。这也王阳明所强调的致良知要“事上练”的具体表现。
不管什么事情，要想从本质上解决就必须事上练，才会对真理的认识更深刻更明晰。也就是心学里的“知行合一”。
一个公司要想要激烈的竞争中生存，就必须具有强大的竞争力，这对于人在职场生存也是一样的道理。如果你想要自己在职场上顺车顺水，就必须做好以下3个方面的事情。
“没有问题员工，只有员工问题”是对于管理者应该树立的新观念。不管是管理者还是员工，当遇到问题时，不要被问题所吓到，而应该先问自己一下，问题是怎样形成的？
一般的，不管什么样的问题，都多多少少与人有关。因为人是活的，会受情绪影响。而当他们处于环境中时，难免受到环境的影响。例如：不良的组织环境、同事之间相处不好、如芒在背的情绪低落、不公平的竞争等。
所以王阳明主张用心来里管理，这就要求必须从心理层面管理员工，从感情层面获得办法。，心来理人，这里的心一是“用心”，二是“真心”。
在职场上，用心管理，就是以心换心，也就是我们常说的换位思考。
二、要理人代替管人
现在的竞争就是人才的竞争，有了人才，还必须会合理利用人才，这就要求管理者会管理。对于管理，王阳明提倡的是理人，也就是软管理。
对于管理来说，一般的人是认为重在管，但从心理学来看，管是物质性的硬动作，理才是首府心理的软动作。所以理财是高级阶段的管理重心。
想要理好人，就必须学会尊重二字，这就要求人们用心来做事，让人们感觉到尊重。
心理学其实就是思想政治工作的俗称。随着社会的发展，竞争激烈，人们的心理、接受能力、欣赏水平等都发生了变化，面对各种不同的诱惑，总会受到不同的影响，这时，要也很好的了解一个人的心理状态，就必须掌握一些心理学。
不管社会如何发展，竞争如何激烈，要想生存，就必须用心来对待，王阳明的“知行合一”就是其最佳的处世哲学！
所以在职场上就可以灵活运用王阳明的心学，有效管理一个团队，而团队的管理，则从一个人的心开始。
,
