在刚刚结束的全球最大的消费电子展CES上，物联网和智能家居依然是热点之一。但血拼智能家居入口的BAT把智能音箱都卖出白菜价了，这个万亿市场仍未引爆。
上个月，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在获得改革开放百位“改革先锋”后表示，海尔要创建世界级物联网模式。刚刚举行的2019海尔创新年会上，他把这个时间表定在今年。
海尔最新公布数据显示，2018年海尔物联网生态收入达到151亿元，同比增长75%。而号称全球最大的物联网平台小米表示，2019年要投入100亿砸在AIoT上。
物联网和智能家居这个已经吹了好几年的巨大风口，谁来引爆？以什么方式引爆？谁会是海尔这场伟大实验中诞生的第一只独角兽？
能洗龙袍？一台长了“脑子”的洗衣机引发的变革
先来一场穿越时空的对话——
雍正：嗨，能不能帮朕洗龙袍？
海尔：试试空气洗，或者衣联网给你来个全套的？
前段时间，故宫博物院向海尔衣联网小微主孙传滨发来询问，海尔衣联网能不能提供一个针对纺织品文物的物联网洗涤方案，比如给故宫洗龙袍？
用洗衣机洗龙袍？不会破坏文物？！
看似一个“烫手山芋”，但现在的洗衣机已经进化成了一台长了“大脑”的物联网洗衣机。
衣服上加芯片，洗衣机上加读卡器，就能联网，数据上传到海尔工业互联网平台COSMOPlat上。COSMOPlat能云存储，能大数据分析，能和用户交互，开展研发设计，个性定制，原料采购。当然，它也能够很清楚地知道，这件衣服用的什么原料，洗涤次数等。
像海尔这样的传统家电企业角色在改变，不光生产洗衣机，围绕家庭洗涤这个场景，通过一台物联网洗衣机，把卖洗涤剂的、研究洗涤剂、做服装的、搞服装设计的、家纺企业、做RFID的科技公司连在一起，结成一个衣联网生态圈。
这个圈子目前聚集了9大行业4800个资源方100万个终身用户。对圈子里的服装企业而言，库存是最大痛点。2018年，服装企业库存达1万亿，怎么才能更懂消费者，设计出他们想要的那款？今日头条靠算法推送，服装企业靠什么减少库存？
衣联网生态圈研发出了一系列产品，比如儿童智能衣柜，这款产品能获取儿童穿戴数据，他们还就此开发出了儿童款真丝被。这时候，服装品牌方握有的是消费者个性化体验数据，跟他们从电商平台那获取的消费数据相比，含金量一下提高了。
那么，洗衣机能否拥有洗龙袍能力，在于衣联网生态圈集各方能力和资源，能否给故宫提供一套安全稳妥的方案，来清洗织物藏品。
最终，参与这个解决方案的资源方按贡献大小分成。原来家电制造商卖洗衣机只挣一次钱，现在挣的是生态的钱，每次这个生态圈产生的收益都可以按照贡献大小分成，洗衣机也不光是单价提升14%，不用靠发红包，而是通过生态圈的紧密连接，把用户变成了终身用户。
这时候，家电制造商还需要靠扩大生产线降本增效吗？还需要靠打价格战占领市场吗？
对于服装制造商英氏婴童而言，它不懂物联网，不懂云储存，但它能借助圈子里的资源，研发出婴儿服装用的RFID ，水洗100次后还能继续使用。去年英氏婴童跟衣联网相关销售增长28%，利润增长39%。
对于服装设计师而言，从一台洗衣机里就能精确掌握每一位用户在穿衣上的个性化小数据，大数据的广度加上小数据的深度，设计出来的服装才能“比你自己更懂你”。
这就是物联网时代，一台长了“脑子”的洗衣机引发的一系列变革。
而物联网生态战略下，传统家电制造能力被纳入“智家定制”这个生态圈，卖地板的，卖橱柜的，卖整体浴房的，都被吸纳进这个圈子。上海一个别墅装修，预算300万，家电份额只有二三十万。给出一套智慧家庭解决方案，就能把这个单子拿下来。大家各自分成。
当互联网巨头都在攻占高地，抢占智能家居的控制中心——智能音箱时，海尔干了另一件事，营造森林建生态圈，把一个家电品牌变成一个生态品牌。在16日举行的2019年海尔创新年会上，海尔集团总裁周云杰对外公布，2018年海尔全球营业额2661亿元，同比增长10%；实现物联网生态收入151亿元，同比增长75%。
那么，谁代表未来的方向？
客厅争夺战：智能音箱卖出白菜价，入口还是儿童玩具？
在刚刚结束的全球最大消费电子展CES上，三星把电视做到了98英寸，TCL发布了8K电视，所有的厂商都搞语音控制，基于物联网的智能家居似乎已经由蓝图变成现实的生活场景。
但把电视做得越大，清晰度越高，就能占领客厅吗？达到让用户购买从电视洗衣机到空调的家电套餐吗？
而正在向产业互联网进发的BATJ、小米、科大讯飞都在搞智能音箱，把智能音箱卖出99元一台的白菜价，就是想先圈地占领智能家居这个控制中心。
现在，家里小朋友受委屈了，会找谁倾诉？
智能音箱入口争夺战从2017年开始异常激烈，一直持续至今。这是天猫在今年CES展上推出的最新款智能音箱。
很有可能是智能音箱。2018年，你收到了几个能语音控制的小礼品？比如智能音箱，小米的、京东的、阿里的、百度的……尽管小米官宣小米IoT平台连接了1.32亿台设备，智能音箱小爱同学激活设备突破1亿，但现在，这些智能音箱更多是被当成儿童玩具，而不是厂商想象的智能家居入口。为什么？
这就像现在使用的互联网协议一样，智能家居必须遵守同一个标准，才能真正迈进智能家居新时代。各家电公司都不想受制于人，标准不统一，智能家电产品无法主动响应，反而成为鸡肋。
这时候，传统家电厂商在干什么？
长虹正在拆分一部分业务，定位于家电业的“富士康”。此前小米，智米的空气净化器、空调就由长虹代工。
彩电大王TCL剥离彩电业务，开始聚焦华星光电，瞄准三星，对标京东方，显示器面板成为TCL核心业务。
富士康拟投资620亿在珠海建芯片厂，生产用于8K电视和摄像机图像传感器的芯片组，最终目的是为机器人和自动驾驶汽车制造更为先进的芯片。
到底谁才代表了未来方向？中国企业要重复三星以及日本企业多年前走过的路？
在国内，小米战略投资美的、入股TCL，希望抢夺智能家居入口。1月11日，雷军表示5年内要在AIoT领域持续投入超过100亿元。
在纪念改革开放40周年大会上，张瑞敏作为注重企业管理创新的优秀企业家代表入选百名“改革先锋”人物。在接受新华社记者采访时说，海尔要成为物联网时代的引领，并且是引领世界级的典范。
在1月16日举行的海尔2019创新年会上，2018年诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默空降青岛。张瑞敏说，海尔今年一定要实现人单合一成为世界级物联网模式，这个挑战其实非常大，因此请保罗·罗默给大家做演讲，提供新思路。
全球输出靠什么？“外脑”刺激！诺奖获得者空降青岛
保罗·罗默（Paul Romer）生于1955年，美国经济学家，斯坦福大学教授，新增长理论的主要建立者之一。现任斯坦福大学经济学教授，胡佛研究所高级研究员。2018年10月8日，2018年诺贝尔经济学奖揭晓，保罗·罗默和威廉·诺德豪斯共同获奖，以表彰二人在创新、气候和经济增长方面研究的杰出贡献。（图片截取于网络）
如果这辈子有一个机会，向诺奖获得者提问，你会问什么？
保罗·罗默因内生增长理论获得2018年诺贝尔经济学奖。这位斯坦福教授并非纯粹学院派，他曾下海创业，成立过在线教学辅导公司，并且把它成功地卖给全球领先的教育集团。他还两度出任世行首席经济学家，以香港经验为模板，在发展中国家搞“宪章城市”改造。他的主要观点是经济增长主要来自于企业的创新和不断产生的新创意。
在青岛的演讲中，保罗·罗默分享了韦尔斯巴赫氏灯罩的故事。他说，有限的资源导致“救生艇”心态，让矛盾冲突不断爆发。韦尔斯巴赫氏灯罩的发明，使油汽灯亮度提升10倍，这样一项能够极大提升效能的发明迅速在全世界推广，缓解了因争夺有限资源引发的冲突。
向诺奖得主提问的机会，被海尔H2H平台一位创客抓住了。H2H平台是一个面向全球的创业平台，它的职责是把海尔内部创新介绍到全世界，然后把全球资源连接进来。现在，这个平台正在把海尔顺逛等模式输出到印尼、印度、越南以及非洲等国家。
提问者希望保罗·罗默对这个面向全球的平台进行评价，但韦尔斯巴赫氏灯罩的故事其实已经告诉了答案。如果这是一项能真正提高效率和效能的创新，它就能在全球被复制、分享。
在美国家电市场整体低迷形势下，GEA通过复制人单合一模式，2018年成为美国市场增长第一的家电企业。在巴基斯坦，海尔市场份额高出第二位80%，2018年销售增长21%，是行业增幅4倍。在印度，海尔冰箱2018年实现70%增幅。
2018年，中国家电市场需求低迷。海尔在海外的增长否验证了保罗·罗默观点，与其在“救生圈心态”下血拼，不如通过好的创意和创新向全球输出，创造新价值。
那些能够值得全球分享的“韦尔斯巴赫氏灯罩”在哪里？
在疫苗网这个创意孵化的过程中，海尔的小微观察到一个现象：一个上午，一个装疫苗的冰箱需要开门100次，这就难以保证正常存储温度，而疫苗接种要求全过程零差错。针对疫苗接种过程中的隐患，海尔海乐苗推出了一套智能接种方案，将疫苗冰箱从电器到物联网化，形成一个生态系统，将疫苗，冷链，疫苗生产企业，接种人员等信息关联，与疾控中心数据对接，追溯到最小的单支包装，并可追溯、召回，有助于疫苗管理。
现在，在疫苗网这个生态系统中，接种点的生态收入提升80倍，小微生态收入从零增加到30%。现在，这个生态圈集成了物联网、5G等技术，研究出一种先进移动接种车，解决了应急接种和偏远地区接种问题。
疫苗接种的痛点不光在中国，在全球不发达地区普遍存在。那么，这个疫苗网的智能接种方案，能否像韦尔斯巴赫氏灯罩这样的发明一样，向全球输出？
在海尔建成世界级物联网模式的过程中，2019年显然是最关键的一年。周云杰在《海尔集团2018年度市场创新报告》中指出了实现路径——
样板先行：从样板村到样板县、样板市、样板省，到全国引爆，全球引爆，每个领域，每个行业，每个小微都要有样板，以样板带动全局。比如，疫苗网计划2019年在河南18个地市建200个接种点，推广智能接种方案，实现1亿销售收入。
周云杰表示，各行业、各小微通过物联网引爆，在创业板，科创板、主板、海外板等实现上市。
那么，谁将通过颠覆性创新，成为独角兽或瞪羚企业？来自2019年海尔创新年会上的信息显示，目前，日日顺已经吸引了高盛、中投、金研资本青睐，完成了B 轮融资，2018年估值已超过100亿。
下一个淘汰的会不会是你？这些物联网时代的新职业来了
被物联网引爆的世界是个什么？新一轮洗牌中，一些职业被淘汰掉了，新兴职业又诞生了。
2014年，孙传滨还是海尔洗衣机的企划经理，但现在他是海尔衣联网小微主，给这个物联网生态圈引入更多资源方，创造更多价值是他的首要任务。为了倒逼这个生态圈自演进，作为小微主的孙传滨最初对赌跟投了七十多万，现在随着生态圈增值，又追加到近两百万。
因为有了疫苗网，原来卖疫苗电冰箱的，现在成了疫苗安全保障员。
而线下家电专卖店成了用户体验中心，用户在这里喝茶、聊天，在体验中成消费者，卖电器的成了智慧生活规划师，为用户规划个性定制服务。
在COSMOPlat，原来在工业自动化领域工作多年的工程师，现在成了工业互联网平台赋能规划师，而产品企划经理成了数据分析师。
专业运送大家电的日日顺，送货司机现在成了美好生活规划师。他在上门送货时同时要了解用户需求和痛点，再反馈给研发人员，一种迷你型健身器材就是这样被设计出来成为爆款的。
“要么进化，要么进博物馆。”在海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏这样说。
从交付家电，到交互情感。张瑞敏说，把物联网理解成传感器，连上产品就行了，这是对物联网的误解，现在要的是连接用户情感的传感器，要的是个性化小数据。
而这些，仅仅是发生在传统家电制造业的职业迭代，物联网带来的新一轮职业技能的迭代才刚刚开始。
你做好准备了吗？
齐鲁晚报齐鲁壹点记者 蔡宇丹
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