副职不服从正职管理,首先应当教育。副职服从正职管理是组织原则,任何人都必须遵守。如果副职不服从正职管理,证明副职不懂规矩,狂妄自大,这是组织原则所不容许的。副职再能干,都应服从正职。单位首先应对其教育,责令改正。如果副职拒不改正,则应免职、调离岗位。
把大量的工作交与给副职,重奖重罚,不仅可以打击副职的气焰,还能因工作分配、福利分配,给副职一个下马威。
还可以利用重新分工的机会,把副职的工作分配给其他副职或者是中层干部,强调分权,多头培养,副职也只能在更小的天地里面折腾,翻不起什么大浪。
副职不服从正职管理,首先应当教育。副职服从正职管理是组织原则,任何人都必须遵守。如果副职不服从正职管理,证明副职不懂规矩,狂妄自大,这是组织原则所不容许的。副职再能干,都应服从正职。单位首先应对其教育,责令改正。如果副职拒不改正,则应免职、调离岗位。
把大量的工作交与给副职,重奖重罚,不仅可以打击副职的气焰,还能因工作分配、福利分配,给副职一个下马威。
还可以利用重新分工的机会,把副职的工作分配给其他副职或者是中层干部,强调分权,多头培养,副职也只能在更小的天地里面折腾,翻不起什么大浪。