职位关系是由需求和被需求(支持)引发的关联关系。
一直以来,职位关系都被错误地理解为层级关系。无论是对外还是对内,你的工作结果的需求方引发了与你的关联关系,同样,你的工作内容需要前端工作的结果时,也引发了你们之间的工作关系。使用《十字关联法》可以简单而有效地定义工作关系。如果是说到职位评估的话,那么更有意思的是,大多被评估高的职位并不产生真正的工作价值。这就是为什么干活的干不过做PPT的原因。上一篇:如何处理好团队内部关系
职位关系是由需求和被需求(支持)引发的关联关系。
一直以来,职位关系都被错误地理解为层级关系。无论是对外还是对内,你的工作结果的需求方引发了与你的关联关系,同样,你的工作内容需要前端工作的结果时,也引发了你们之间的工作关系。使用《十字关联法》可以简单而有效地定义工作关系。如果是说到职位评估的话,那么更有意思的是,大多被评估高的职位并不产生真正的工作价值。这就是为什么干活的干不过做PPT的原因。