第一，成本尽可能做低
一个新开张的公司最大的成本在于两方面，一个是场地成本，一个是员工成本。
所以在创业的前期，不要图虚名，然后租一个成本比较高的办公室，很多创业公司是被房租耗死的。
另外一个，不要为了面子，不要轻易的招聘一个员工进入到公司不仅仅意味着基本工资，还有对应匹配的办公条件，行政支持，以及社会保障，还要花费一些自己的精力。
所以在创业的前期，尽可能自己一个人干几个人的活，这是一个必须经历的阶段，不是每个创业者，开公司之后，都是翘脚老板，现实的情况是老板往往是公司最勤劳的员工，最任劳任怨的员工
第二，订单尽可能做多
创业的初期，订单是公司发展的动力，而获取订单的渠道，身边的朋友介绍，是最关键的。初期没有太多资金投入到市场的推广，所以更多的是靠自身的人脉关系，如果说现在还没有一个持续稳定的订单来源，不建议现在进入到创业里面
