从哪些维度评价品质主管（品质主管管理思路和方法）

从以下维度评价品质主管

有的放失：首先明白当天的工作内容，要做什么，哪些重点要如何检验，以前 有什么问题需要注意。

过程执行：把检验重点实际运用到工作过程中去，并根据实际情况不断完善。

 不断总结：找出自己的长处和短处，想办法弥补自己的短处发挥长处。

攻心为上：换位思考，将心比心，以沟通为主。在保持产品要求的前提下以退为进，步步为赢。

借权施压：在运用攻心失效后，运用相关领导的要求（权威）来压他。

大棒政策：在运用上述两种方法无效后，就运用第三种方法。软硬不吃的应当受到惩罚。杀鸡吓猴树立权威。