一、财务分析不是任务,而是目标。
二、财务分析报告不仅仅是财务部门的事,而是整个企业的事情
三、财务分析报告的形成不仅仅来源于财务专业,财务分析人员还需要理解公司的商业模式
四、要理解管理层和各个责任中心的管理意图 财务分析报告不是有的放矢,想到哪写到哪的,理解管理层的意图非常重要。财务分析报告是为管理层直接服务的,因此报告要有针对性,并不需要面面俱到。
一、财务分析不是任务,而是目标。
二、财务分析报告不仅仅是财务部门的事,而是整个企业的事情
三、财务分析报告的形成不仅仅来源于财务专业,财务分析人员还需要理解公司的商业模式
四、要理解管理层和各个责任中心的管理意图 财务分析报告不是有的放矢,想到哪写到哪的,理解管理层的意图非常重要。财务分析报告是为管理层直接服务的,因此报告要有针对性,并不需要面面俱到。