工程成本管理包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1、加强材料成本控制
材料成本是工程项目施工过程中产比最大的成本费用，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。需要加强企业对材料的精细化管控，根据材料采购计划和使用计划来合理管理材料。
2、加强动态成本管理
在工程项目的每一个阶段都采取相应的措施来降低成本。在施工之前，优化设计方案，减低施工预算;合理编制施工进度计划与施工组织计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率，以免因为进度落后而产生更多成本。
3、优化成本管理措施
要想提高成本管理的效益，那么必须要在管理工作汇总发现不足，不断对管理措施进行优化。可以建立成本管理制度，加强成本考核工作，在各部门配合下，提升管理水平与综合实力，保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度。这也是成本管理的优良举措。
工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
